绩效评估 下载
09-27|绩效评估
·人力资源管理-员工业绩与员工发展管理（推荐）
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人力资源管理过程一、员工绩效评估与职业发展员工绩效评估的目的员工职业发展的阶段双梯发展 1.1 员工...
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绩效考核成为管理首患的原因：考核者们未经过考评方面的专业训练；考核的标准难以确定，评议人的打分标...
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一、绩效考核体系的建立绩效考核设计原则绩效考核体系主要考核内容绩效...
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第1单元 尖刀理论第2单元 中国企业绩效考核之困第3单元 中国式绩效考核基本定位第4单元 中国式绩效考核...
09-27|绩效评估
·咨询公司绩效管理体系培训
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绩效管理体系介绍KPI指标设定实施关键点及讨论设题
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组织行为与绩效管理企业管理水平提高的制约主要是基本观念的落后造成的，而提高效率的措施应主要从四个...
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部门经理半年度绩效考评流程员工全年度绩效考评流程接受双重考评的人员全年度绩效考评流程员工月度绩效...
09-27|绩效评估
·某化妆品公司KPI考核方案全套文件
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1.ie工作改善提案运作实施细则.2.ie工作改善提案运作流程图.3.kpi各式表单.4.kpi绩效考核各段作业时间...
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目录一、 公司整体方案的说明二、 公司整体考核规定三、 公司整体考核办法四、 公司整体考核管理流程图...
09-27|绩效评估
·木器营销系统薪酬考核方案（推荐）
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为进一步激励营销人员的工作热情，理顺营销系统内各层面工作人员的薪酬构成、标准及各种费用标准或额度...
09-27|绩效评估
·高级管理人员绩效考核体系
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目录第一章 高级管理人员绩效考核管理制度 1第二章 高级管理人员绩效考核指标体系 8第一节 公司总经理...
09-27|绩效评估
·年度优秀员工、管理人员评选方案
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一、目的 针对公司目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起...
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店铺业绩考核表考核时间考核店铺考核人考核内容 评分考核项目 考核指标业绩类指标 营业额达成率营业额...
09-27|绩效评估
·某有限公司岗位绩效工资实施方案
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为加快企业分配制度改革的步伐，增强企业的市场竞争力，体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，逐步...
09-27|绩效评估
·人力资源之考核技术-平衡计分卡
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本次培训的目的是帮助学员了解平衡计分卡这一科学有效的战略管理、组织沟通和绩效测评工具企业发展过程...
09-27|绩效评估
·建立完善的绩效管理体系-平衡记分卡
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一、什么是绩效管理体系二、建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 三、项目第三阶段安排
09-27|绩效评估
·如何使用平衡计分卡（推荐）
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平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的...
09-27|绩效评估
·一张表格学会平衡计分卡
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[内容摘要] 绩效管理是现代企业人力资源管理的重要组成部分，而如何科学有效地对现代企业人力资源管理...
06-26|绩效评估
·目标绩效管理整体考核方案
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目录一、公司整体方案的说明二、公司整体考核规定三、公司整体考核办法四、公司整体考核管理流程图五、...
06-26|绩效评估
·岗位绩效评量表（61 txt）
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岗位：总经理（年度考核） 3岗位：总经理助理 李志明（季度考核） 4岗位：技术副总 任国海（季度考核）...
06-26|绩效评估
·中海地产总部员工考核手册
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第一章 总则 1第一节 1.1 本手册适用对象 1第二节 1.2 员工考核意义 1第三节 1.3 员工考核原则 1第四节...
06-26|绩效评估
·以绩效考核推动展升全面发展
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一、什么是考核——考核的概念和原则二、为什么考核——考核的目的和意义三、考核什么——考核的内容和...
06-26|绩效评估
·某医院绩效考核体系介绍
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一、为什么要进行考核1、业绩管理是管理者必须具备的管理能力；3、对职工的业绩进行制度性的评价，以助...
06-26|绩效评估
·目标管理与绩效考核办法
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目标管理与绩效考核办法第一章 总 则第一条 为了进一步深化公司内部三项制度改革，完善以目标管理为基...
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一、 目标管理的定义二、 实施目标管理的程序三、 订目标的功能四、 好目标的条件五、 目标卡的使用法...
06-26|绩效评估
·联想个人绩效考核操作说明
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从20--财年第一季度开始，个人绩效考核体系有所变化，本说明从整个考核工作流程的角度对此进行说明。请...
06-26|绩效评估
·360度考核制度（59 txt）
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总则本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、...
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财务类指标关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100...
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示例1 表8-1 销售人员绩效考核及发展表格部门： 组别： 被考核人：姓名 职称 ...
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1费用控制比率 15分(低于目标90%以下得0分；90%-93%得3分；93%-95%得6分；95%-97%得9分；97%-99.9%得1...
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示例 某公司绩效奖励方案第一部分 半年/年终绩效奖励方案一、绩效奖励设计原理设计理念：绩效奖励是集...
06-26|绩效评估
·某房地产企业公司绩效管理制度
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总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生...
06-26|绩效评估
·公司绩效考核办法（推荐）
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为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利...
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总则第一条 目的为了调动员工的积极性，使员工能为集团的战略目标持续地努力并不断地作出应有的贡献，...
06-26|绩效评估
·员工勤绩考核管理制度
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附件一：XX企业员工奖惩制度附件二：XX企业员工考勤管理制度附件三：XX企业员工服务制度
06-26|绩效评估
·企业绩效评估文献汇编
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目录相关刊载文章目录（48） 3相关书目（7） 19相关论文目录（15） 20相关文章(10) 29国内外炼厂绩效评...
06-26|绩效评估
·员工招募调配与考核（02 文档）
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一、 人员的招聘、筛选与录用1. 招聘录用原则（1） 广开才路、多种渠道（2） 人事部门统一企业的人事招...
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考评对象： 部门： 职务： 年 月 日 考评指标及权重考评人及权重 精神文明22 能力 28 工作态度20 绩...
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第七章 绩效考核Performance Appraisal案例讨论M银行的年终考核绩效考核的理论基础绩效考核的方法绩效...
06-26|绩效评估
·360度人员绩效考核表
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经营计划的立案、实施是否有充分的准备是否以长期的展望探索公司的未来是否有以负责人的眼光注意到全体...
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