您现在的位置: 培训之家管理资料中心人力资源管理培训薪酬管理 --薪酬管理试题,薪酬管理论文,薪酬管理案例分析,薪酬管理职责下载

薪酬管理 下载

    目录第一章薪酬管理总论与启示第一节薪酬的本质与功能一.薪酬的本质二.薪酬的功能第二节影响薪酬的因...
    XXXX医药有限公司是以知识为基础的技术密集型的高新技术企业我们公司的核心产品是“舒临”——胰岛素口...
    目录一、薪酬体系设计原则4二、薪酬体系设计程序5三、组织机构7四、岗位评价及岗位等级划分8岗位评价体...
    目录第一章总则1第二章薪酬体系2第三章薪酬结构3第四章年薪制6第五章结构工资制10第六章工资确定与调整...
    XX公司是一家合资公司公司成立于1995年目前是中国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一...
    目录经营者年薪制概述1一、经营者年薪制的定义1二、实行经营者年薪制的原则1三、年薪的构成2北兴经营者...
    第一章总则为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求调整内部分配结构建立与现代企业制度相适应...
    第一章工资理念(目的)第一条为了谋求奇正集团可持续发展并统一工资管理规范特制定本制度(适用)第二...
    第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度特制...
    第一章总则第一条按照现代公司经营理念和管理模式为了体现山起各岗位对公司发展的相对价值形成有效的员...
    激励性报酬计划一、激励性报酬计划的提出企业薪酬体系=公平性报酬+激励性报酬激励性报酬创造促使每一个...
    (盛高培训之六)薪酬体系设计技术(之三)资料(12页)免费下载
    一、本报告的研究范围:如下图所示本报告在薪酬体系正式诊断——初步设计报告的基础上对公司的公司薪酬...
    某知名企业奖金管理办法(示例七)一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤减少请假恪遵公司规...
    目录一、公司薪酬体系概述二、年薪制薪酬体系三、等级工资制薪酬体系四、营销人员的薪酬体系五、保险代...
    业务人员工资标准区域经理城市经理促销主管专职促销兼职促销...
    授课课程非人力资源经理的人力资源管理高效团队建设从优秀到卓越企业教练技术领导力修练中国的企业家道...
    1.20--年中国经理人薪酬趋势.2.为员工提供福利连续性.3.亚洲经理薪酬:暗淡之中显亮点.4.利用个人薪资...
    对外经贸大学国际工商管理学院:薪酬管理讲义( 32页)免费下载
    奖金管理办法□员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤减少请假恪遵公司规章特订定本办法(二)出勤...
    赫茨伯格工作丰富化模型工作丰富化指纵向上工作的深化是工作内容和责任层次上的改变通过让员工更加完整...
    公司发展战略中国保险市场发展趋势分析中国人寿市场地位发展趋势图全国性的寿险公司在徐州的市场地位中...
    员工股份制出现以后美国政府和国会很快就给予了大力支持并为此制定了专门的法律来加以鼓励和推广促进了...
    员工激励第一章激励理论一、激励理论概述(一)什么是激励1.激励的定义经济学认为奖金是实现按劳分配的一...
    摘要探讨了四种跟踪组合回报率与目标回报率间偏差的线性模型#线性偏差比传统的二次型偏差更能准确描述...
    何谓认股选择权?一种使公司业绩和报酬连动之诱因报酬制度公司给予员工得以预定之价格(权利行使价格)...
    第一章:总则第一条:为形成稳定的工作团队维护澳柯玛集团(以下简称集团)各级员工的利益保证公司的长...
    一、人才激励问题让企业家头疼却百思不得其解!1、对于企业的发展虽有远大的战略规划往往由于人才匮乏...
    XX薪酬体系设计现场宣讲薪酬设计原则:工资体系需要解决的重点问题:现状构成:新薪酬设计重点:激励机...
    薪酬体系的设计与管理工资管理薪酬管理的宏观战略本节目标在本节中您会了解到以下内容:薪酬的定义薪酬...
    目录第一章总则1第二章薪酬结构2第三章固定工资2第一节基本工资2第二节司龄工资2第三节岗位工资3第四节...
    目录第一章总则1第二章薪酬结构2第三章高管人员的薪酬体制6第四章职能部门的薪酬体制7第五章市场发展部...
    目前我国很多企业都在考虑采用股票期权来解决对经理人员的激励问题但是股票期权计划对于我国的实业界、...
    薪酬薪酬:指在组织中工作的员工在为组织提供组织实现目标所需要的行为时作为回报的货币收入、商品和服...
    1、薪酬体系设计原则2、薪酬结构划分3、薪酬标准及薪酬水平4、薪酬发放5、薪酬管理流程
    薪点制改革方案示意图及说明薪酬改革步骤岗位职责—组织结构—公司战略职位说明书与人力资源的关系第一...
    1、目的1.1为提高集团的经济效益水平和市场竞争能力吸引和保持一支高素质的经营管理队伍创造一个激励经...
    录:一步一个脚印对于成功我们都有着共同的追求在成长的路上我们需要别人的指引明确了目标才有前进的动...
    一、年薪制二、岗位工资制三、薪酬管理办法
    第一部分:战略薪酬背景第一章战略薪酬:人力资源系统的组成部分第二章战略薪酬实践:战略分析和相关因...
总数:33140 上一页1 2 3 4 5 6 7 8下一页
5 6 7 8 9 11 13