薪点制改革方案示意图及说明_word

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薪酬改革步骤
岗位职责—组织结构—公司战略
职位说明书与人力资源的关系
第一步岗位分析（一一面谈法）
组成岗位分析小组
采取一一岗位面谈方法
记录描述岗位相关信息
撰写职位说明书
第二步进行岗位评估
（一）组成评估委员会
集团评估委员会
高层评估委员会
中层评估委员会
处室中层评估委员会
分厂中层评估委员会
基层评估委员会
各岗位评估委员会职责（示意图）
第二步进行岗位评估
第三步划分薪级薪等
（一）根据薪点初步划分薪级和薪等
第三步划分薪级薪等
（二）根据各薪级中位点上下浮动一定百分点作为薪级的上限和下限
薪级薪等︵示意图︶
薪资曲线（示意图）
薪资曲线由低薪级到高薪级逐渐拉大差距
（从薪资曲线来看前面平缓后面陡直
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