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非上市公司如何做股权激励

类型:薪酬管理

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Tag:薪酬管理试题,薪酬管理论文,薪酬管理案例分析,薪酬管理职责   

非上市公司如何做股权激励 简介:
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不上市的华为凭借员工持股所迸发出的韧劲和激情演绎了令人称道的“土狼传奇”而离职的创业元老因股权分配问题而状告“老东家”则引发了“土狼”的疑惑和骚动华为又一度陷入“股权风波”一石激起千层浪自此股权激励尤其是非上市公司股权激励的是非功过成为舆论争执的热点话题
那么对于非上市公司来说股权激励的意义何在?操作中需掌握哪些步骤?又需注意规避哪些误区呢?
解题:财散人聚财聚人散
在人们的记忆中股权激励尽管诱惑力十足但它却是一把充满杀伤力的双刃剑从实施案例来看股权激励的推行时刻伴随着来自企业的疑虑和来自社会的争议如果排斥股权激励必将影响到企业核心人才的工作积极性也不符合企业长远发展的需要;而实行股权激励倘若操作不当又容易抬高人力成本出现分配不公、股权纠纷等新问题
年薪一元却可以获得逾千万的财富这是“一元CEO”带给人们的谜团也是股权期权吸引人们视线的关键原因之一百度上市创造了8位亿万富翁50位千万富翁240位百万富翁作为非上市公司尽管不能分享资本市场的盛宴但依然可以借助于股权激励点燃员工的工作激情加快企业战略目标实现的步伐
成功推行股权激励其关键之处在于能够产生财散人聚的积极效用规避财散人散的悲剧发生归结起来股权激励对于企业而言有以下几方面的深远意义:
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