联想业绩管理与人才激励

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首先我要祝贺各位由于自己过去工作表现优异成绩显著工作得到了公司的认可从而得到了晋升可以说这是自己努力的结果
我想大家一定是高兴的不过我也相信各位在欣喜之余却感觉到了自己身上和以前作为普通员工的时侯不一样的压力这主要各位的角色发生了变化从一位“业务能手”转变成为一位基层管理者在角色转变中如何让自己成为一名合格的管理者我想这是大家都关心的事情
俗语说“千里之行始于足下”成为一名合格的管理者也需要从基础做起基础工作做扎实了才能更好地发展这就是柳总说过的一句话我们做事情要“撒一层土夯实再撒一层土再夯实”从管理学的角度看作为一名管理者所具备的管理基础之一就是岗位责任体系这就是今天晚上我和大家一起来学习的内容帮助大家将基础的管理工作做踏实
刚才我谈到我们角色发生了转变原来我们都是业务能手我们可以很好地计划自己的工作很好地为自己争取完成工作的资源时不时自己还算计一下自己工作做得怎么样作为业务能手我想大家都是很棒的可是现在我们进入了管理者的行列你会发现仅考虑自己是不够这时你需要将自己的计划分解到你的下属或团队你还要为你的下属或团队争取与分配资源时不时还要召集团队开会或者建立起例会制度看看各队员的工作完成得怎么样了哪些地方没有到位还需要什么支持或者您干脆对工作做一些调整以保证你能掌控团队的工作情况从而带领团队取得好成绩
为了帮助大家做到这些接下来我给大家介绍一下岗位责任体系其中的理念、方法和工具对大家从基础的管理做起都是非常有帮助的
那么公司的岗位责任体系是什么样的让我们来看一下
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