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基于M型组织结构的企业内部激励机制与兼并效应

类型:薪酬管理

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Tag:薪酬管理试题,薪酬管理论文,薪酬管理案例分析,薪酬管理职责   组织结构 效应 机制 企业

基于M型组织结构的企业内部激励机制与兼并效应 简介:
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二阶段Cournot竞争博弈模型:第一阶段,兼并企业来用M型制并选择基于利润和梢售收入内部激励机制的激励
参数;在第二阶段,兼并后各企业的决策者根据企业提供的内部激励机制进行产童竟争。在此基础上,分析了兼
并对各企业利润、产全与价格带来的影响。证明对于替代性产品行业,存在一个兼并临界规模(1)只有当兼并规
模小于临界规模时,兼并企业才适合采用M型组织结构;且企业普遮存在兼并动机,产品替代化程度越高,兼并
动力越大;(2)当兼并企业采用M型组织结构且兼并规模小于临界规模时,兼并对外部企业产生负外部性,但时
消费者带来有利影响。本文还进一步讨论了兼并企业采用M型组织结构时内部激励机制激励参数的选择问题,证
明激励参数受行业利润率、兼并规模与产品替代性程度的影响。
关链 词 : 兼并;M型企业;激励机制;兼并效应;Cournot竞争 如果觉得《基于M型组织结构的企业内部激励机制与兼并效应》不错,可以推荐给好友哦。

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