薪酬制度设计的基本思路

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（一）薪酬的实质及其分级的依据
1、薪酬的实质
薪酬是对职工为企业所作出的贡献所给予的相应的回报或答谢这实质上是一种公平的交易或交换也就是某种程度的补偿
实际的薪酬应该包括员工从企业所获得的全部利益而不论其来源、渠道如何现代企业应该将各类员工的所有收入“浮出水面”即全部收入货币化减少这方面的“暗箱操作”
２、两种基本的薪酬观
薪酬首先应从战略的角度来看待由于大量的资金被用于薪酬和与薪酬有关的事项因此对最高管理层和人力资源主管来说当他们在确立薪酬观以指导薪酬计划时必须使薪酬从“战略上”适应企业的目标这一点对企业来说是至关重要的
(1)津贴薪酬观
津贴薪酬观在许多企业通过薪酬措施得以反映这些企业一般每年都自动给员工增加薪酬大多数员工每年的薪酬都按照等比例或近乎等比例增长在遵循津贴观的企业中工薪增长被普遍地视为提高生活费的手段而不论工薪提高是否和实际的经济指标相挂钩遵循津贴观最终意味着只要员工们继续他们的就业生涯那么不管员工的工作表现和企业在各方面所面临的竞争压力如何企业的费用都不得不一步步上升

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