人力成本与企业薪资体系的设计与管理

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工资管理六原则
内外公平能力开发
劳资互惠有限激励
支付效率层次需求
薪资结构的要素
显性薪酬（直接薪酬）
基本工资（由岗位工作特征和个人素质决定的岗位工资）
奖金（短期激励工资由短期绩效决定）
风险工资（长期激励工资由长期绩效决定）
隐性薪酬（间接薪酬）
福利（政策决定的各种保险等）
补贴（职位决定的特权补贴）
津贴（保健津贴、节假日津贴等）
除了薪资之外公司的福利体系包括的主要内容和形式有：
l福利制度设计：公司每年允许的休假（全薪病假、半薪病假、不给薪病假、婚假、丧假、产假、探亲假、事假等）；带薪年假未能如期休完的处理方法（未休完天数折换成现金、所有应休天数可保留至下一年、部分应休天数可保留至下一年但保留天数有限制、未休完者自行放弃等）；
l津贴补贴设计发放：伙食补助或津贴、交通补助或津贴、住房补助或津贴、服裝补助或津贴、手机补贴、上网补贴、交通补贴、免费伙食、俱乐部会籍补贴、继续教育培训补贴、子女教育补助金、汽车补贴（司机费用、维修保养费用、保险费用、汽油费用、法定规费等）、员工本人之婚丧喜庆礼金礼品补贴（生育、结婚、住院慰问、丧葬、乔迁等）、其它现金津贴等；
l奖金及红利、年终奖金、节假日礼金或奖金等；

l员工房屋贷款、教育贷款、灾害贷款、其他贷款；
l待聘待岗工资标准、离职退休、资遣、留职停薪等人员工资待遇标准制订、补助退休计划（提供限定的分摊缴纳计划、公司负担缴纳某个比例）；
l商业保险福利（寿险、意外险、住院医疗险、差旅险、综合保险、其他商业保险福利；其中意外险是指因遭遇外來突发的意外事故而致身故、残废者可申请理赔给付住院医疗险是指给付社会保险给付之外的住院医疗费用）；

l现金利润共享计划（指固定发给年终奖金外另将当年度结算盈余依某一比率发给全体或部份员工）；
l奖金设计发放、业绩奖金（不含年终奖金及红利形式很多如：奖金总额为一固定数额、奖金总额为公司基本年工资总额的百分比、奖金总额为公司利润额的百分比等）；
l提供免费公司宿舍、补充住房基金（每月公司或员工固定缴纳、每月提发工资之百分比等）；

l工会系统福利待遇设计、文体娱乐活动组织、团队活动组织；
l员工留用奖金计划、股票期权设计（虚拟持股计划、股权认购计划、股票授予计划）；
l应届毕业生的试用期工资标准制定、晋升晋级标准制定；等等
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