中国某通信有限公司FY02绩效考核办法_txt

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1、贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系促进各级组织提升业绩管理水平促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上

2、完善业绩管理体系基于公正、公平、公开的原则真正实现奖优罚劣的激励作用

3、以KPI业绩管理体系的实施实现对员工业绩的管理和发展以及人力资源的开发和增值

4、促进各部门、各级人员的沟通和交流增强公司凝聚力

5、为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息

二、考核类别

1、年度组织绩效考核

考核对象：特A/大区/省分公司/总部各部门

2、年度员工绩效考核：

考核对象：全体员工
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