360度考核体系文件实例

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为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核不断提高员工绩效水平增强公司在市场中的竞争力促进在公司内形成积极向上的氛围特制定此考核制度本考核制度遵循量化、公平的原则以员工的工作结果为主要考核对象昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据量大限度的减少主观随意性使该考核制度具有现实的可操作性对于难以量化衡量的工作岗位以目标管理的原则进行考核为促进公司的不断改进引导员工为公司的发展献计献策本考核制度中考虑了员工合理化建议因素员工的绩效在簋大程度上决定了其直接上级的绩效而员工的直接上级又是最了解该员工的管理者因此直接上级应该对下属员工的绩效拥有考核的权力并承担考核的责任在本考核制度中赋予直接上级对下属员工的考核有核准权直接上级的上级对些只有知情权和指导权没有权力修改也不承担责任些原则是为了防止回避责任、转移矛盾现象的发生为了体现公平性除了公布量化指标和考核结果外还设立了考核仲裁制度仲裁委员会有权改变考核结果其审理结果具有最终效力
体系文件部分：
本文件包括以下主要内容：（1）总则；（2）对非生产部门中层管理者的考核办法；（3）对生产部门中层管理者的考核办法；（4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（5）对生产部门班组长的考核办法；（6）对生产部门操作工人的考核办法；(7)考核结果的评级标准；（8）考核奖惩规定；（9）考核时间；（10）考核面谈；（11）考核仲裁；（12）年终考核；（13）其他；（14）附件
1、总则
1、本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核2、以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作3、以提高员工的能力4、并公正合理地处理员工的待遇
5、本制度适用于公司内除总经理外的所有员工6、包括试用期的员工和临时工
7、总经理的考核由董事会进行
8、对员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分9、其中基础部分包括①工作结果、②岗位规范要求、③行政纪律、④上级评议、⑤同10、事互评（适用于部分岗位）、⑥业务相关部门对本部门工作情况的评价（适用于部分部门）合理化建议包括本人的合理化建议、下属员工的合理化建议（适用于管理岗位）
11、由各部门根据标12、准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指13、标14、15、由人力资源部存档
16、由各部门制定各自的岗位规范要求及其考核细则17、作为本考核制度的附件18、是对岗位规范考核的依据
19、由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则20、作为本制度的附件21、是对行政考核的依据

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