绩效评估及结果应用（doc 11）

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管理人员和员工需要讨论：对比于工作目标和职位要求该员工的实际工作业绩和能力表现一个正式的绩效评估应该在管理者与员工间进行
具体工作
管理人员周期性地审核员工的工作计划确定该员工在何种程度上达到工作目标；
管理人员和员工共同评估该员工现有的能力并且确定该员工在评估周期内各种评估要素的结果与成绩；
在评估面谈讨论应该侧重于对以前目标的建设性的回顾和未来的评估周期内的工作目标；
管理人员应该指导或引导讨论的过程就员工的绩效与要求具备的能力提供反馈；
评估面谈应该为员工创造一个机会去共同讨论员工的短期和长期的职业发展目标；
员工应该利用绩效评估的机会与自己的主管讨论自己关心的问题以及达到目标所面临的障碍；
员工和管理者都应该在完成的绩效评估表格上签字认可；
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