薪酬激励方案设计

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♦ 按承担“职位价值”的大小确定工资额
♦ 必须弄清“职位价值”
♦ 按科学管理的方法，在职位分析的基础上进行职位评价
♦ 主要方法是“排序法”、“因素比较法”与“点值评估法”，以
确定各职位的综合得分，依据得分高低，确定职位价值的
大小
职位价值≠人的价值
职位价值≠实际贡献

长期激励
股票期权(Stock Option)
模拟股票购买计划(Phantom Stock)
长期业绩奖励(Long Term Performance Bonus)
公式股票计划( Formula Stock Plan )
业绩股票( Performance Shares )
股票增值权( Stock Appreciation Rights )
限制股票( Restricted Stock )
可转换公司债券( Convertible Debentures )
员工持股计划( Employee Stock Ownership Plans (ESOPs) )
管理层股票购买计划( Management Stock Purchase Plans ( MSPP) ) 如果觉得《薪酬激励方案设计》不错，可以推荐给好友哦。

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