某制造业绩效奖金制度

某制造业绩效奖金制度 简介： 某制造业绩效奖金制度为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为薪酬管理，本站还有更多关于薪酬管理试题,薪酬管理论文,薪酬管理案例分析,薪酬管理职责，人力资源管理培训 - 薪酬管理的资料。 正文： 某制造业绩效奖金制度（示例五）
总则
第一条目的
为加强各部门达成本年度预定经营目标并充分掌握各职层所分担的勤务责任以达到本年度的营业利润为目的特颁布各部门别奖金核发办法
第二条适用资格
下列各部门人员皆适用本资格规则：
（一）生产部门
（二）营业部门
（三）开发部门
（四）管理部门
第三条计算期间
各部门考核计算期间仍依照会计年度1月1日起至12月31日为止并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩并依其考绩分数支付奖金
第四条奖金支付方式
各部门奖金支付按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付其计算期间如下：
（一）上期（8月）奖金：从1月1日起至6月30日止并于8月份与薪资合并发放
（二）下期（2月）奖金：从7月1日起至12月31日止并于2月份与农历春节奖金合并发放
第五条计算单位
奖金计算时以元为单位若计算时有元以下的尾数产生时一律以四舍五入计算至元
第六条离职或遭解雇时的处理
员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金一律拒绝支付

考绩评定方式
第七条考绩评定表
各部门考绩核项目及评分比率如表6.5.18：


表6.5.18
考核项目得分附注
1.基准率30保障项目
2.销售目标达成率
3.销售增长率
4.投资报酬率
5.附加价值提拨率20
10
10
102~5项需由各部门共同努力才能达成的项目
6.业绩表20由各部门独立控制
合计100
7.预留调整0~20

第八条基准率
各部门考绩分数如享有30分的基准率其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门皆可享有全体同仁共同努力的成果并能与公司的发展作为共同努力.
第九条销售目标达成率
(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩再与各生产单位预定生产销售目标所达成比率按下列方式进行评核:
1.销售目标达成率×80%=A
2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20%=B
3.A+B=营业部门销售目标达成率分数
(二)生产部门:除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外各生产部门间的附加价值亦须一并考虑其评核规定如下：
1.有附加价值的评核规定包括下列两项:
(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95%=附加价值利益
(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数=附加价值达成率
2.无附加价值者则依照各营业部门预定销售比例计算
（三）其他：各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算
第十条销售增长率
（一）营业部门：各部门销售增长比例则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率其评核规定如下：
如果觉得《某制造业绩效奖金制度》不错，可以推荐给好友哦。

Tag:薪酬管理，薪酬管理试题,薪酬管理论文,薪酬管理案例分析,薪酬管理职责，人力资源管理培训 - 薪酬管理