薪酬理念、体系设计及管理_ppt

薪酬理念、体系设计及管理_ppt 简介： 薪酬理念、体系设计及管理_ppt为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为薪酬管理，本站还有更多关于薪酬管理试题,薪酬管理论文,薪酬管理案例分析,薪酬管理职责，人力资源管理培训 - 薪酬管理的资料。 正文： 薪酬变化（二）--薪资构成的平衡
薪酬变化（三）--市场趋势
薪酬管理的新趋势
薪资构成名词解释
基本固定薪金：各个岗位中位在职者基本工资(每月基本工资)X12+固定奖金/双薪本部分薪金为一名正式员工在一月正常工作的前提下可以确定获得的薪酬补偿该部分薪金不与员工表现挂钩
固定薪金：基本固定薪金+固定现金补贴(膳食补贴、交通补贴、住房补贴、服装补贴、洗衣补贴、生活补贴及其它现金补贴)
浮动薪金：(上一年度)绩效奖金+业绩提成+加班工资/轮班补贴根据员工业绩表现可以获得的现金部分
税前薪金总额：固定薪金+浮动薪金本部分薪金为一名正式员工可以获得的全部现金收入
薪资构成：固定薪金、浮动薪金及税前薪金总额相互间比例关系可以反映一名正式员工的收入构成情况
薪资架构：公司整体薪资水平在市场上的定位战略及每薪等员工的薪资范围确定情况
薪资构成公式
薪资体系设计目标
符合公司整体战略需要
保证公司的薪资规划具有竞争性
建立公平分配薪资的体系
提供薪资决策的管理工具
检查准备的明细单
公司薪资理念
内部等级或宽带结构
每个职位和等级的员工数
实际的薪资数据
预计薪资增长率
相应的市场薪资数据
了解薪资理念
企业的历史
不同的商业环境
劳动力市场的定义
内部/外部导向
劳动力市场中的定位
根据岗位分析和评估确定内部等级
在企业内部确定每一个岗位的相对价值
依据岗位的相对价值建立一个内部等级体系
确立合理的岗位等级和薪资级别的基准
为管理部门建立一个可靠的途径
技术操作--相关概念I
技术操作--相关概念II
等级最大值：该等级员工可能获得的最高工资
等级最小值：该等级员工可能获得的最低工资
带宽：每一薪资等级的级别宽度反映同一薪资等级的在职员工因工作性质及对公司影响不同而在薪资上的差异一般说来薪资等级的宽度随着层级的提高而增加即等级越高在同一薪资等级范围内的差额幅度就越大
重叠度：相邻两个薪资等级的重叠情况主要是由每一薪等基准职位之市场水平所決定的重叠度从某种程度上能够反映公司的薪资战略及价值取向一般说来低等级之间重叠度较高等级越高重叠度越低
中位值级差：反映了等级递进的增加率一般说来低等级之间级差较小等级越高级差越大
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