基于战略的薪酬设计体系

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结构化薪酬体系模型
四种典型的公司类型
各种报酬的分布结构
职位评估具体工作
职位评估具体工作
该方法为应用最广、准确度较高的一种评
估方法它把职位作为一个生产单位对主要
生产要素的难易度和责任大小进行评分并得
出相应的职位等级
•知识能力：指胜任工作所必备的知识、
技能、经验的总和
•解决问题：指该职位需要面临的分析、理
解、判断问题的能力甚至于提
出创新性解决方法
•应付责任：指该职位的行动后果对公司
将会产生的影响程度
薪酬层级结构的几种模式
薪酬评价要素的权重：
工资结构——为绩效
三位一体的人力资源管理体系
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