饰条项目部经理岗位说明书_doc

饰条项目部经理岗位说明书_doc 简介： 饰条项目部经理岗位说明书_doc为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为岗位管理，本站还有更多关于资产管理员岗位职责,企业管理岗位设置,流程管理岗位,管理岗位论文，人力资源管理培训 - 岗位管理的资料。 正文： 一、岗位综述：产品四部是项目管理部门其项目工程师负责承接内/外水切、雨水槽、泥槽、门框饰条、车顶饰条、前/后挡饰条、踏板饰条等汽车零部件开发工作对产品开发的成败负责：1）分配、调整开发任务；2）进行项目管理；3）产品开发资料的审核；4）部门的日常管理；5）部门的年度规划；6）接受上级主管的临时任务；7）标准化工作；8）人员的培养、储备
二、岗位职责及对应能力要求：
职能项目工作职责周期绩效标准能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）
应知知识度应会技能度
1、分配、调整开发任务1.部门内分配开发任务、临时工作
2.任命新项目项目经理
3.根据现状调整工作分配
4.根据业务计划提前规划是否需补充开发人员
设定1．员工工作负荷率
2．人力资源合理利用率
1．对产品的工艺很熟悉了解工作量C1．熟悉产品开发过程
2．知人善用C
2、进行项目管理1.审阅项目开发进度计划
2.审阅项目前期策划资料
3.控制项目开发成本
4.控制、调整项目开发进度
5．进行项目沟通
6．规避项目风险
7.项目的变更管理
8.协助部员进行项目管理
9.审阅项目总结
10.项目的经验、教训推广随时1.满足客户的节点要求和公司内部开发任务缓急相适宜；
2．内容齐全、正确；
3．按项目成本目标控制成本移交项目/产品成本严守率；
4．OTS准时率移交项目达成率；
5．与相关部门工厂、顾客进行有效沟通；
6．预防项目失败重大客户抱怨次数；
7．落实项目变更设计变更次数；
8．确保项目成功主管满意
9．与前期策划对比总结主管满意
10．便于新项目的使用主管满意1.顾客的开发流程
2．工装模治具的设计理念、工作量
3．沟通技能
4．变更管理
5．熟悉APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA知识
6、项目管理知识
B1.工作计划按排
2．OFFICE软件
3．前期项目策划
4．项目进度管理
5．项目成本管理
6．项目风险管理
7．产品的开发工艺
8．主持项目会议
9．具备外语基本交流能力
A
3、产品开发资料审核1.产品的工艺流程设定审核
2．产品的开发资料审核设定1.工艺正确满足开发成本和开发周期主管满意
2．及时、正确、完整满足体系要求1．产品的品质要求项目投资分析
2．公司的产品开发流程质量体系审核A1.产品的开发工艺
2.产品审核过程A
4、部门的日常管理1.根据部门的年度规划展开部门级的工作计划、工作目标
2.部门的行政管理
3.执行公司的审批流程
4．日常工作安排随时1．工作计划便于执行、目标明确
2．依照公司的管理部门的各项规章制度的执行
3．及时、合理
4．及时、合理1.公司的年度经营目标
2．熟悉公司的各项规章制度
3．PDM、OA系统
B1．工作计划展开；
B
5、部门的年度规划1.根据公司的年度经营目标制订部门的年度计划、目标
2.年度投资分析设定1.主管满意
2．主管满意1.会将目标展开成行动计划
2．会投资预算B
6、接受上级主管的临时任务1.接受临时任务随时主管满意
7、标准化工作1.主导、参与项目前期策划的标准化的工作计划、执行
2.开发资料的模板化
3．审核工艺组工艺集成资料计划1.正确有效主管满意
2.正确、有效主管理1.公司质量体系
2.体系标单B1.熟悉APQP的质量工具A
8、人员培养、储备1．人员培养
2．人员储备计划1．核心人员离职率
2．核心人员培训人数
3．培训计划达成率人力资源管理基本知识A
9．资源管理1．引导工艺组引入新工艺计划1．申请专利数
三、工作接触：
接触对象所在单位接触性质接触方式相关联的具体工作活动频率
业务人员业务中心、工厂/业务部、海外事业部内会议、面谈、电话、E-Mail1.项目启动会议；2.开发可行性评估（合同评审）；3.项目输入确认；4.顾客信息传递；5.项目小组会议；6.对顾客结果追踪确认；7.需业务协助事项的磋商c
设计人员技术中心/设计部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估；2.项目启动会议；3.同步方案评审；4.同步技术设计；5.样件开发；6.项目小组会议c
工装部门人员技术中心/滚压工程部、押出工程部、冲压工程部、弯曲工程部、塑胶工程部、检治具部、专用机部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.工艺评审；4.下达工装开发任务；5.项目小组会议；6.工装计划/进度；7.工装验收；8.OTS试制；9.工装整改追踪；10.工装移交和作业培训a
采购工程师技术中心/采购部、工厂/采购部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.项目输入评审；4.原辅材料市场调研和询价；5.下达原辅材料/配件开发需求；6.工装外包；7.供方开发；8.原辅材料采购；9.外协整改；10.项目小组会议；11.外协认可a
品保工程师技术中心/品保部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.项目输入评审；4.检验和试验；5.项目小组会议；6.品质保证；7.试生产移交a
经营企划人员技术中心/经营企划部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.项目成本预算和监控；4.委托开发协议；5.开发周期严守和成本严守；6.项目费用报销；7.项目激励奖金c
材料工程师技术中心/产品一部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.材料开发和国产化b
物流工程师技术中心/产品一部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.包装.物流规划b
海外项目接口人员技术中心/产品五部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.海外顾客信息传递c
文控员技术中心/信息部内面谈、电话、E-Mail1.立项申请；2.外来图纸、标准评审；3.文件归档和分发；4.资料查询和借阅；5.文件控制b
生产技术部人员工厂/生产技术部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.工厂接口和项目管理；4.设备、产能和人员规划及落实；5.试生产移交；6.小批量试生产；7.PPAP试生产和提交；8.项目移交a
品保工程师工厂/品保部内会议、面谈、电话、E-Mail1.试生产和量产品质保证b
顾客人员顾客外会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.开发基准确认和追踪；4.现场装车和品质确认；5.顾客审核；6.与顾客日常联络c
供方人员供方外会议、面谈、电话、E-Mail1.供方技术评审；2.供方开发进度追踪；3.供方技术确认；4.外协认可b
四、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动）工作时有时受其他同事干扰
五、工作风险：
1、劳动强度：工作有一些紧张节奏较快每周平均工作时间为48—56小时平均每周需加班8—16小时
2、精神压力：本岗位工作脑力劳动的程度较强主要来自项目风险管理、顾客交付压力、顾客审核压力、顾客质量反馈、顾客抱怨、工厂抱怨、经常性跨部门协调工作、达成项目目标和绩效
六、学历要求：专业教育（本科以上）专业：机械设计与制造/汽车工程及相关专业
七、工作经验：
工作经验的类型年限
挤出类制品设计/开发至少3年
汽车零部件设计/开发至少3年
项目管理/质量管理至少3年
八、特定资格或补充能力要求：1.较强的沟通和协调能力；2.较强的项目呈报能力；3.电脑办公Office软件、CAD能力；4.较强的学习能力
九、生理素质：
健康程度正常
相貌、性别、身高、口齿、体型等正常
力量、耐力、协调性、平衡性等正常
视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况矫正视力＞1.0因为有时要对产品进行外观鉴别
十、心理素质：
记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等正常
兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点正常
十一、道德品格：尽责、专注、善用资源
十二、转型时间：1—2年
编制：审核：批准：

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