组织设计标准程序

组织设计标准程序 简介： 组织设计标准程序为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为岗位管理，本站还有更多关于资产管理员岗位职责,企业管理岗位设置,流程管理岗位,管理岗位论文，人力资源管理培训 - 岗位管理的资料。 正文： 一、设计原则的确定
根据企业的目标和特点确定组织设计的方针、原则和主要参数
二、职能分析和设计
确定管理职能及其结构层层分解到各项管理业务和工作中进
行管理业务的总体设计
三、结构框架的设计
设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力具体表现为确
定企业的组织系统图
四、联系方式的设计
进行控制、信息交流、综合、协调等方式和制度的设计
五、管理规范的设计
主要设计管理工作程序、管理工作标准和管理工作方法作为管
理人员的行为规范
六、人员配备和训练
根据结构设计定质、定量地配备各级各类管理人员
七、运行制度的设计
设计管理部门和人员绩效考核制度设计精神鼓励和工资奖励
制度设计管理人员培训制度
八、反馈和修正
将运行过程中的信息反馈回去定期或不定期地对上述各项设
计进行必要的修正

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