行政部经理考核指标

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考核指标：
指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体
绩效任务绩效
（季60%）
（年50%）公司环境卫生状况
10%5%检查公司环境保持状况卫生检查、抽查不合格记录数主管副总经理
公司安全情况10%10%检查公司消防、保卫、出车等安全情况发生火灾、盗窃、车祸等事件的损失情况有无消防部门发现的重大安全隐患（否决性指标）主管副总经理
员工满意度20%15%检查员工对后勤服务的满意度员工满意度调查与上年对比情况人力资源部组织调查
固定资产状况0%5%公司资产的使用与维护情况年度固定资产的盘亏盘盈非正常损坏对公司资产所造成的影响主管副总经理
后勤支持投诉率
5%5%为工作开展提供后勤保证其它部门对后勤支持不力导致工作影响的投诉数人力资源部
重要任务完成情况
15%10%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准）期末检查是否按期完成主管副总经理
管理绩效
（季10%）
（年10%）预算控制情况4%控制费用降低成本是否按预算制度来使用资金是否有超预算的情况主管副总经理
下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理
关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%主管副总经理
周边绩效
（季20%）
（年20%）部门合作满意度促进部门配合保证公司业务正常运行相关部门评价主管副总经理
其它部门
能力
（季10%）（年20%）能力素质
专业知识及技能行政副总直接下级

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