您现在的位置: 培训之家管理资料中心人力资源管理培训岗位管理计量员岗位说明书 下载

计量员岗位说明书

类型:岗位管理

授权方式:免费版

评级:

更新时间:07-15

下载次数:753

语言简体中文

大小:4.66 MB

Tag:资产管理员岗位职责,企业管理岗位设置,流程管理岗位,管理岗位论文   

计量员岗位说明书 简介:
计量员岗位说明书为http://www.pxzj8.com整理发布,类型为岗位管理,本站还有更多关于资产管理员岗位职责,企业管理岗位设置,流程管理岗位,管理岗位论文,人力资源管理培训 - 岗位管理的资料。 正文: 一、岗位综述:负责制订技术中心计量器具管理和年度校准计划安排并组织实施、检查、落实工作;
二、指挥线:上级岗位(检测中心副主任);下级岗位(无)
三、岗位职责及对应能力要求:
职能项目工作职责周期绩效标准能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解)
应知知识度应会技能度
1、建立新购计量器具的台帐、历史记录卡1.请购
2对计量进行入库前的检定和检验
3对计量器具进行编号
4.建立新购计量器具的台帐
5.建立计量器具的历史记录卡随时1.检定一次合格率≥92%
2.计量达成率≥85%
3.计量顾客满意度92%1.实验室质量手册和程序文件
2计量器具的编号法则
3采购管理程序
4采购产品的验证程序B
1.Office办公软件
2.文件编撰;
3.PDM使用能力
4.三大类的基本维修技能C
C
C
B
2、对计量器具进行自校1按年度校验计划对计量器具进行检定每月1监控和测量仪器管理程序
2计量器具管理规定
3报告证书控制程序
4三大类的检定规程
5测量不确定度
6数值修约B
BB
B
B
C
2对现场量具每月进行抽检每月
3不合格的计量器具进行维修
4对无法修理的计量器具给予相应的处理随时
5有关原始记录的填写和检定证书的编写每月
3、对计量器具进行外校1每月月底统计下月需检定的计量器具;
2统一送至国家认可的计量机构校验每月1外校计量器具统计表
2计量检定和校准证书1监控和测量仪器管理程序
2计量器具管理规定
3.报告证书控制程序B
4计量器具日常管理和年度计划1记录计量器具的日常借用
2记录计量器具的日常领用
3登记台帐、历史记录卡
4实施计量器具遗失赔偿制度
5编制年度校验计划随时1计量器具借用单
2计量器具领用单
3计量器具管理台帐、计量器具历史记录卡片
4量具赔偿单
5年度校验计划1监控和测量仪器管理程序
B
5、临时任务完成上级下达的临时任务随时准确、及时完成任务、上级或提出问题的部门满意熟悉公司现状及流程C
共用部分1、机械制图知识;
4、公差配合;
5、汽车基本知识;
6、ISO/IEC17025知识
11、量值溯源
13、MSA
14、各对应车厂特殊要求CC
D
C
B
C
D
四、工作接触:
接触对象所在单位接触性质接触方式相关联的具体工作活动频率
品保工程师技术中心/品保部、各分公司/品保部内面谈、电话、E-Mail接收检定计量器具/计量器具的借用、领用/接受维修计量器具a
技术人员各分公司生产技术部内面谈、电话、E-Mail计量器具的借用、领用/接受维修计量器具b
产品工程师项目开发各部内面谈、电话、E-Mailb
工装人员工装各部内面谈、电话、E-Mailb
生产部人员各分公司生产部内面谈、电话b
采购工程师技术中心/采购部内面谈、电话、E-Mail计量器具的采购/设备的采购c
财会人员技术中心/财务部内电话、面谈支付外部检定机构的检定费用c
外部人员外部外电话、面谈委托外部检定机构进行检定c
五、工作环境:自然环境舒适(工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动)工作时有时受其他同事干扰
六、工作风险:
1、劳动强度:工作有一些紧张节奏较快;每周正常工作时间为46~54小时平均每周需加班6-14小时
2、精神压力:此岗位要有较强的动手能力;要有消化规程能力
七、学历要求:专业教育(e专科)专业:计量测试技术专业类英语4级以上;
八、工作经验:
工作经验的类型年限
专科行业经验3年
公司经验3个月
专业经验:从事计量长度类校准与维修工作2年
本科行业经验2年
公司经验3个月
专业经验:从事计量长度类校准与维修工作2年
九、特定资格或补充能力要求:
1、取得长度类计量工资格证书
十、生理素质:
健康程度正常
相貌、性别、身高、口齿、体型等正常
力量、耐力、协调性、平衡性等正常
视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况矫正视力>1.0无色盲需要体检证明;
十一、心理素质:
记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等正常
兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点正常
十二、道德品格:尽责、专注、善用资源
十三、转型时间:3个月
编制:审核:批准:

如果觉得《计量员岗位说明书》不错,可以推荐给好友哦。

Tag:岗位管理,资产管理员岗位职责,企业管理岗位设置,流程管理岗位,管理岗位论文,人力资源管理培训 - 岗位管理

> 其他网友关注的:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14