跳槽背后的管理学

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跳槽不仅是指人从一家公司跑到另一家也可以指人的工作性质、职业角色或者说谋生手段、事业发展轨迹的变化和调整一位朋友在一家著名的广告公司任策划部经理3月初去了另一家小型的文化传播公司作副老总他认为在大公司做到部门经理这一位置后上升的空间已不大而在新公司自由度更大发展的空间更开阔人少创业精神强烈协调容易工作效率高
另一位朋友辞去某电子公司总经理职务与几个志同道合者一起创办一家人力资源管理咨询公司
还有一位朋友则放弃了市区一家大公司的业务主管工作反而去关外一家小型合资企业做市场部经理她说大公司人才济济竞争激烈关外公司人才相对贫缺个人发挥的空间更大最近她被派往美国作一个月的产品展销市场推广工作使她的英语会话能力和其它策划组织能力得以充分发挥、锻炼
中国经济的迅猛发展创造了许多机会使人们有了更多的选择
选择促进了人才流动使人才在各种遭遇的碰撞中找到最适合的位置和沟通力求发挥自己所长创造更多效能但我们的成长并非一帆风顺存在各种风险有选择的失误尝试的失败竹篮打水的浪费时不再来的遗憾正如当年许多青年来到深圳在众多机遇前不知如何选择职业几年过去了有人红红火火有人脱颖而出有人轰轰烈烈后终于平淡是真有的一如既往有人依然迷茫不知路在何方
如何寻找符合个人成长要求的企业呢？如何多快好省地找到自己事业成功的载体或突破呢?在人才竞争的今天我们面临职业规划和个人发展的巨大压力
企业的压力与挑战
今天的企业面临着也许更大的压力和挑战来自顾客更好更快更多服务的要求来自政府和社会要求企业规范运作的压力来自科技革命产品和服务更新换代的挑战还要面对企业员工自我成长和在企业中充分发展的苛刻要求难怪有些企业老总有时会有一丝四面楚歌的感觉
员工追求成长期望以更短的工作时间获得更丰厚的收入希望从工作中获得更多的尊重和发展有些人渴望自己做老板几经波折也认识到如果能随企业的成长个人也能发展这比自己白手起家更快更实际他们期望公司为他们创造一个员工内部创业的机会员工与企业的同步成长是一种双赢的结果遗憾的是许多企业尚未能做到甚至没有认识到人力资源开发利用的成功与否决定了企业的生存水准和发展速度
今天现代企业管理制度的推行使产权制度更严密但不少企业又表现出收购兼并热和上市心切一心想扩大资产规模和人员规模殊不知企业成长的关键点在于一是产品或服务能被市场接受市场占有率超过竞争对手二是内部管理成本低交易环节的成本降低组织效率不断提高这两点都是不易做到的资产组合和公开上市带来的融资能力和财务状况的改善并不能直接带来市场占有率和管理素质的提高不少企业不注重内部管理使内部交易成本远大于市场交易成本企业规模越大成本费用越高亏损越大企业时刻面临倒闭的危险内部管理效率已成为企业成长的瓶颈

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