突破绩效的人才管理

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找出明確可測量的績效目標
說明時限(通常少於3個月)
有雙方同意的改善行動
清楚說明下次review的時間
說明清楚可能的後果
雙方簽名(主管和當事人)
仍對當事人表示尊重必要的話提供需要的管理協助
必要的話寫下觀察到的行為
做好文件記錄

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