员工训练与开发付亚和

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培训：给新雇员或现有雇员传授完成本职工作所必需的基本技能的过程。
包括：
1、技术培训：提供完成目前工作所必需的技能；
2、管理能力：为组织发展或解决某些组织问题而进行的长期是培训
二、策略性决定
企业在制定员工培训与开发的策略时，应确定：
1、企业希望员工按即定的方针、原则和程序进行工作，还是希望员工进行创造性工作？
2、企业应该致力发展本身的人力资源，还是集中招聘经验丰富的员工？
3、企业应该设法改善绩效差的员工，还是终止与他们的雇佣关系？
4、企业文化和企业的整体培训开发策略配合是否得宜？如果不是，应该如何加以改善？
如：
1）企业是否希望雇员与企业一同成长？
2）企业是否认为提升雇员受雇能力是企业对员工所承担的责任？
3）企业是否希望员工对企业忠诚？
4）企业是否愿意让员工分享企业的成长和利益等。
企业战略、企业文化与培训策略的举例
A、企业采取增长战略：
企业文化：积极进去和冒险精神；
培训策略：培养员工具备果敢的精神和解决问题的能力。
B、企业采取高素质产品的战略：
企业文化：精益求精与品质意识；
培训策略：培养员工具有精湛的技术和品质管理意识。
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