韩国某著名家电公司员工评价制度（98 文档）

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评价者的职责如下：
１　个人别绝对评价阶段：评价者必须依照相应的评价项目和评价标准评分。
２　个人别相对评价阶段：评价者必须严格按照个人别绝对评价得分名次和相应的个人别最终评价等级分布比例确定个人的最终评价等级。
３　评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。
４　不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。

第十一条评价结果等级分布比例

　　根据部门别的年度评价等级确定部门类个人别的最终评价等级分布比例，按S、A、B、C、D共5级进行分布。

第十二条　　　评分方法与评价等级

１　个人别绝对评价阶段：不同的评价种类在其评价细则中可设置不同的评分方法。
２　个人别相对评价阶段：按照个人别绝对评价得分名次和相应的个人别最终评价等级分布比例确定个人的最终评价等级。必须统一为下列５等：
　　S——卓越
　　A——优秀
　　B——一般
　　C——差
　　D——很差


（三）评价的分类

第十三条绩效评价的分类

1　事务职评价
2　技能职评价
3　特殊职评价

（四）绩效评价结果的应用

第十四条　评价结果的运用
　
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