激励是一种无形的生产力（ppt 71）

激励是一种无形的生产力（ppt 71） 简介： 激励是一种无形的生产力（ppt 71）为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为薪酬管理，本站还有更多关于薪酬管理试题,薪酬管理论文,薪酬管理案例分析,薪酬管理职责，人力资源管理培训 - 薪酬管理的资料。 正文： 激励是人类活动的一种心理过程.一般说来一切内心要争取的条件包括希望愿望动力等等都构成人的激励.作为一个上级对于下属的激励必须遵循一定的原则采取适合本公司或本部门的有效的激励措施.使每个人都在自觉认真地做好自已的事.
激发主人翁精神的原则
一是内在动力.二是外在压力.三.吸引力.三种力量中最具稳定意义的是内在动力也是一个人的主人翁精神.一个人一旦具有了主人翁精神这种精神就会成为一种推动人前进的积极的稳定的力量一个人能够长期地保持其工作热情和工作积极性.相反缺乏主人翁精神只是靠外在压力和某些东西的吸引力去积极从事某项工作那么这种积极性是不会持久的.因此培养人们的主人翁精神是上级对下级老板对员工进行激励必须遵循的一条根本原则.也是激励极至.企业调动员工积极性的最终目标.
思想教育与物质利益相结合的原则
要调动人的积极性必须讲究精神力量.先进的思想是一种巨大的推动力它能够推动人们去积极努力地工作在调动人的积极性过程中注意提高员工的思想觉悟充分发挥精神力量的推动作用这是激发员工工作热情和工作积极性的一条重要途径但是片面地强调精神力量强调思想觉悟而不关心员工的物质利益则是错误.因为人们对自已的物质利益是很关心的要从根本上调动人们的积极性就应该关心他们的切身利益.鼓励他们为企业的利益也为他们自已的利益努力工作.
激励的手段
自然激励.目标一般是指通过奋斗能够获得的成就与结果.目标是分层次的它不仅有大小之分而且有远近之分.
物质激励.物质激励就是通过满足个人物质利益的需求来激发人们的积极性与创造性.
任务激励.人们大都有自已的志向与抱负愿意为自已追求的事业而献身并在这种追求中获得精神上的满足.任务激励就是让个人肩负起与其才能相适应的重任.即由社会提供个人获得成就和发展机会激发其献身精神满足其事业心与成就感.
激励的手段
荣誉激励.这是根椐人们希望得到社会或集体尊重的心理需要对于那些为公司做出突出贡献的人给予一定的荣誉.这既可以使荣誉获得者经常以这种荣誉鞭策自已以可以为其他人树立学习的榜样和努力的目标.
信任激励.同志之间特别是老板与员工之间相互信任是一种巨大的精神力量.这种力量不仅可以使人们结成一个坚强的战斗团体而且能极大地激发出每个人的积极性和主动性.
激励的手段
强化激励.强化激励包括正强化与负强化.正强化是通过对人们的某种行为给予肯定与奖励贊赏使其巩固发展.日常工作中的表扬激励等属于正强化.负强化是通过对人们某种行为给予否定与惩罚使其减弱消退.批评惩处罚款等就属于负强化.对人的行为强化激励时.一要坚持正强化与负强化结合以正强化为主.二是坚持精神强化与物质强化相结合以精神强化为主.
激励的手段
数据激励.心理学家认为明显的数据对比能够使人产生明显的印象激发强烈的感想.数据激励就是把人们的行为结果用数字对比的形式反映出来习惯叫数字土墙以激励上进鞭策后进.
情感激励.情感是影响人们行为的最直接的因素之一.情感激励就是通过建立良好的情感关系激发每个员工的士气从而达到提高工作效率的目的.
鼓励部属的10项原则
在现代社会人事关系日趋復杂.人的聪明才智足以做好他想的事情.可是人们在进入社会以后进展的差距却相当大.主要表现在“受欢迎程度”.获得别人“推举”的确是成就“成功不可或缺的法宝”.如果你是一个管理者学会如何去鼓励部属将成为你“打动人心鼓动风潮造成时势”的利器.
鼓励部属10项原则
牢记别人的名字否则就表示你对这个人的用心还不够透彻.
使你自已老成持重令人看了顺眼当别人跟你在一起时才会觉得自在.
培养心胸开阔悠游自得的个性和生活情趣以及放松做事的步调.这样事情才不会接踵而来压得你透不过气来.
不要表现得太任性自大不要造成你“什么都懂”的万事通形象.
培养幽默风趣的性格人们都能从跟你交往中获得快乐..
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