2017年xx渔业集团公司绩效考核操作方案

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1、了解员工对组织的业绩贡献；
2、为员工的薪酬决策提供依据；
3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；
4、了解员工和部门对培训工作的需要；
5、为人力资源部规划提供基础信息
二、绩效考核原则
1、公开的原则：考核过程公开化、制度化；
2、客观性原则：用事实标准说话切忌带入个人主观因素或武断猜想；
3、反馈的原则：在考核结束后考核结果必须反馈给被考核人同时听取被考核人对考核结果的意见对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正；
4、限制性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况不涉及本考核期之前的行为不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩
三、绩效考核周期
1、公司绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核这三个方面的考核
2、月度考核副经理和所有固定工一年进行十二次；季度考核管理岗位人员一年进行四次；年度考核全员一年进行一次
3、月度考核时间为下月实际工作日的第1至5个工作日；一季度考核时间为4月1—10日第二季度为7月1—10日第三季度为10月8—17日第四季度为次年1月6—16日；年度考核考核时间是次年1月6日—1月30日
四、适用范围
1、适用于常规性的绩效考核工作不适用于临时性考核或其他非常规考核
2、适用于XX渔业集团除以下这些人员外的其他所有人员：
公司经营者团队成员
兼职、特聘人员
临时岗位的临时工
公司财务人员（建议尽量参入考核）
试用期人员（适用于另外的表格附于本考核办法之后）
3、不参加考核的人员
月度考核期内累计不到岗超过10天（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与本月度考核；
季度考核期内累计不到岗超过1个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与本季度考核；
年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考核
五、绩效考核的内容
绩效考核由工作计划、能力态度、综合考核、述职报告这四个方面的内容组成在不同的考核周期针对不同的考核对象分别进行不同的组合

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