2017年xx服饰公司供应链管理研究

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一、XXX为什么要加强供应链管理
1、供应链管理的基本思想
2、加强供应链管理对XXX的重要性
二、XXX当前的供应链结构及亮点
1、XXX当前的供应链结构
2、XXX供应链管理的亮点
三、XXX供应链管理的目标与现在所处的阶段
1、XXX供应链管理的目标
2、XXX供应链管理现在所处的阶段
四、问题与建议
（一）外部供应链
1、买手机制问题
（1）什么是买手机制
（2）XXX的买手机制及其问题
（3）建议
2、外部资源整合问题
（1）基本思路
（2）XXX外部资源整合问题与建议
3、采购、生产提前期问题
（1）基本思路
（2）XXX的采购、生产提前期问题与建议
4、“期货”机制与客户定制问题
（1）基本思路
（2）XXX的“期货”机制、客户定制问题与建议
5、永不打折、促销与100%退换货问题
（1）基本思路
（2）XXX永不打折、促销与100%退换货方面的问题与建议
6、运输问题
（1）基本思路
（2）XXX的运输问题与建议
7、强化终端问题
（1）基本思路
（2）XXX的强化终端问题与建议
8、配送效率问题
（1）基本思路
（2）XXX的配送效率问题与建议
（二）内部供应链
1、市场快速反应机制问题
(1)基本思路
(2)XXX的市场反应机制问题与建议
2、单品管理问题
（1）基本思路
（2）XXX的单品管理问题与建议
3、多品种、小批量趋势问题
（1）基本思路
（2）XXX多品种小批量趋势方面的问题与建议
4、库存问题
（1）基本思路
（2）XXX的库存问题与建议
5、物流成本问题
（1）基本思路
（2）XXX的物流成本问题与建议
6、信息化问题
（1）基本思路
（2）XXX的信息化问题与建议
7、部门协调问题
（1）基本思路
（2）XXX的部门协调问题与建议
8、强化物流计划功能问题
（1）基本思路
（2）强化XXX物流计划方面的问题与建议
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