家具公司绩效考核体系实施方案

家具公司绩效考核体系实施方案 简介： 家具公司绩效考核体系实施方案为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为绩效考核，本站还有更多关于绩效考核,绩效考核表,绩效考核方案，人力资源管理培训 - 绩效考核的资料。 正文： 在市场经济条件下人力资源是最宝贵的战略资源是企业在市场竟争中生存与发展的最重要的物质基础它既是制定企业战略的重要依据又是实施企业战略的支撑点
人力资源是一种活的资源是企业第一资源是企业生存和发展的主体企业的财力、物力具有通过人的能动的运用才能创造出新的价值创造出利润
一、目的
贯彻公司的用人理念：唯有人才才是公司的最大财富为使人的能力得以充分的发挥为使人的潜能得以充分的开发为使人的积极性得以充分的调动
二、意义
a）、绩效考核有利于检查和改进公司人力资源管理工作
b）、绩效考核是公司进行人力资源决策的重要依据
c）、绩效考核有利于员工本人发扬成绩克服缺点改进工作
d）、通过绩效考核发现人才挖掘人才使人才脱颖而出
e）、通过绩效考核调整分配决定奖惩使分配更趋合理充分调动员工积极性进一步提高工作绩效
三、绩效考核的原则
a）、全面、客观、准确、公平、公正
b）、不满一年者不参与年度考核
c）、除不满一年者全员考核
四、内容
考核什么？德、能、勤、绩突出绩的考核；绩是绩效或业绩它是下属员工相对于企业价值和目标的实现做了什么做成了什么的一种实际贡献这是绩效考核需要明确界定的东西经营目标达标率；组织行为责任
五、目标体系
5．1目标确立的标准：
1）相比自己已有的最好业绩记录好一点；
2）相比国内同行最好水平好一点；
3）相比国际先进水平的最好记录好一点；
5．2核心目标：
就是能综合代表岗位角色绩效水平或工作效率水平的目标：
a）、销售收入销售费用销售利润增长率等的达标率；
b）、目标成本成本降低率订单完成率的达标率
5．3指标目标：
它是由核心目标分解而来能保证核心目标得以实现的目标
如：应收帐款回款率话费指标的达标率采购成本降低率材料消耗
能源消耗率产品合格率等
5．4责任目标：
常规性的岗位工作职责设定的量化标准商务中心生产中心各职能
部门用其下属单位的岗位职责目标
5．5项目目标：
非常规性的临时性的工作任务包括突击性阶段性工作和上级临时交
办的工作确立的目标

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