生产绩效管理

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一、生产效率责任制度的目的：
1、降低成本
2、加强竞争力
3、依各车间生产线班组个人别分配应获取的利益目标
促其努力达成目标
二、经营有两个最终目的：
1、追求利润
2、追求薪资
三、生产管理系统图
四.作業工時：
五、减少工作量及无效时间
1.增加工作量、减低生产力的因素
2.因设计及规格方面的瑕疵增加的工作量（如过量/繁的材料）
3.设计不良造成生产流程不顺畅、不经济
4.缺乏标准（操作、质量）增加不必要的工作
5.因制造或操作方法不当增加的工作量
6.使用错误设备或在不良情况下操作
7.布流不良浪费搬运
8.不良的工作方法及工作士气、场所、进料品
9.因管理者因素造成的无效时间
10.过多的产品种类增加停用现象
11.过多的设变因停工或重工力的无效工时
12.订货及生产计划欠佳增加人员及设备停用时间
13.设备故障使意外事件增加无效时间
14.过多的会议或活动
15.员工（操作人员）未控制内的无效时间
16.迟到、早退、怠工增加的无效时间
17.工作粗心造成不良发生重修、重做、报废、退货成本的浪费
六、实施绩效制度应具备条件
1、完整的管理制
2、设定的标准应具有合理性客观性
3、每个成员对绩效将励制度应有相当的辽解
4、应具有充分发挥潜力的评核项目
七、生产绩效管理执行流程：
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