货运部总经理岗位职责

货运部总经理岗位职责 简介： 货运部总经理岗位职责为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为岗位管理，本站还有更多关于资产管理员岗位职责,企业管理岗位设置,流程管理岗位,管理岗位论文，人力资源管理培训 - 岗位管理的资料。 正文： 部门总经理岗位说明书
一、基本信息
岗位名称：总经理所属部门：货运部
编制者：人力资源部审定者：公司副总经理
二、岗位目的
根据公司总经理、副总经理制定的货运部年度工作计划完成货运部经营和工作目标
三、工作关系
公司内部沟通关系
部门岗位频繁程度
（频繁/经常/偶尔）
班轮部进口箱管科业务经理偶尔
船务部总经理经常
人力资源部总经理、人力劳资经理经常
企划部统计员经常
财务部物流结算科业务经理频繁
办公室主任、文秘主任经常
公司外部沟通关系
单位部门频繁程度
（频繁/经常/偶尔）
海关偶尔
检验检疫局偶尔
中货经常
港务局经常
达菲船公司经常
广远公司经常
货主、货代经常
其他船公司偶尔
四、主要职责与工作任务
职责一：管理货运部的经营和工作完成总公司和公司下达的经营指标
任务1：领导和组织货运部员工开发及维护客户
任务2：协调各种外部关系为货运部各科的业务工作提供支持
任务3：整合各种资源协调货运部各科的业务
职责二：处理各种突发事件
任务1：处理有关船公司、货主及其它合作方出现的问题
任务2：处理运价调整而产生的各种问题
任务3：督促各业务科室及业务人员催收运费
职责三：管理部门的日常工作
任务1：根据公司的经营、工作计划制定货运部的年度、季度、月度工作计划并对计划进行分解监控计划的实施
任务2：对下属岗位的人员进行日常工作的指导、监督并对其进行考核、培养、选拔
任务3：监督公司/部门相关制度、规定、规范、标准的执行情况
任务4：监督、管理部内费用支出
任务5：进行部内的薪酬分配工作
工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准)：
大连外轮代理公司货运代理服务规范ISO标准
五、工作权力
人事权力：
1.对下属人员的指挥权、考核权
2.对下属人员不当思想和行为的纠正权
3.对下属人员薪酬的分配权
4.对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权
财务权力：
1.对部门费用支出的审核权
工作权力：
1.对部门各项工作的指挥权、监督权、检查权、指导权
2.对计划执行过程的监督权、检查权、指导权
3.对制度、规定、规范、标准制定过程的监督权、检查权、指导权
4.对制度、规定、规范、标准执行情况的监督权、检查权
六、工作责任
对未完成部门的目标负责
七、任职资格：
教育程度/经验
•学历：本科
•专业：国际贸易、海运专业、国际海事
•工作经验：2年以上业务经理工作经验
•外语语种与水平：英语能运用外语进行工作交流
•计算机水平：能使用办公软件和办公操作系统进行文字、图表、办公信息的处
理
业务知识与技能
•业务知识：
1．熟悉海、陆、空运输知识
2．熟悉海关、商检的规定及其他相关法律、法规
3．熟悉国际贸易知识
4．了解各船公司的运营情况
5．了解港口的作业流程、规定及费率
•技能：
1．具有较强的沟通能力
2．具有较强的协调能力
3．具有较强的指挥能力
4．具有较强的组织能力
特殊要求
•性别：/
•年龄：/
•政治面貌：/
•其他：能经常出差
八、关键绩效指标（KPI）
部门的经营目标

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