组织结构设计与全套岗位说明书范本

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所谓组织结构设计就是把为实现组织目标而需要完成的工作不断划分为若干性质不同的业务工作把一个单位的有关组织要素诸如战略任务、责权、工作流程等合理组织并加以制度化把这些组织要素组合成若干部门并确定各自职责和职权的动态设计过程简单地说组织结构设计就是对组织内的层次、部门和职权进行合理的划分
组织结构设计的目的就是根据组织的需要即总目标和总任务明确组织的目标和任务勾画出组织必须完成的全部任务并为组织任务的完成提供制度保证和支持规定组织任务完成的方法、方式确保组织任务的高效完成组织结构设计的结果就是要形成能够达到上述目的的组织结构
2．职责归属
组织结构设计是建立在企业战略规划基础上的一项工作涉及岗位设置、人力资源规划、人员编制等工作以及组织结构设计等在企业中组织结构设计一般由发展规划部或人力资源部来完成
3．组织形态
一个组织除了有形的物质要素外在各个构成部分之间实际上还存在着一些相对稳定的关系即纵向的等级关系及其沟通关系横向的分工协作关系及其沟通关系这种关系构成了无形的构造——组织形态
企业组织形态取决于管理层次和管理幅度管理层次是指组织内部纵向管理系统所划分的等级数管理幅度是指管理层次中主管能够直接有效地指挥和监督的下属的数量管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥形结构形态
（1）扁平结构形态扁平结构形态是指组织规模已定管理幅度较大而管理层次较少的一种组织结构形态由于管理层次少更有利于缩短上下级之间的距离加快信息传递速度使下属拥有较多的自主性；同时因为管理人员减少降低了企业的成本开支但是由于上级所管理的下属人数较多控制较松容易失控；同时同级之间的沟通比较困难影响信息的及时利用
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