发展部项目经理绩效考核指标

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1、发展部项目经理KPI指标表
指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的
1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 40 季度绩效考核表 本岗位提交报告 对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2 项目可行性报告质量 项目可行性研究 20 季度绩效考核表 本岗位提交工作报告 控制公司投资项目风险
3 项目进展情况报告 根据项目进展阶段提交报告 20 季度绩效考核表 本岗位提交工作报告 监督项目进展情况，保证公司对项目的控制
4 内部满意度 见部门满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、发展部项目经理能力/态度要求列表
项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分
核心能力 战略思考 25
推断和评估能力 25
创新能力 20
谈判能力 15
解决问题的能力 15
合计100
项目 态度类型
所需态度 是否有责任感，愿意承担更多的责任 25
处理问题是否全面周到 25
是否遵守上级指示 20
做事效率是否高 20
是否勇于承担责任 10
合计100
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