重要干部的人事考绩表格（一）

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职
称部课组姓
名
分
类评价内容满分1
次2
次调
整决
定
工
作
态
度1经营计划的立案、实施是否有万全的准备5
2是否以长期的展望探索公司的未来15
3是否能以负责人的眼光注意到全体5
4是否重视经营理念5
5是否有敏锐的利益感觉5
基
础
能
力6为了达成目标是否能站在最前线指挥15
7是否能省钱、早日、确实地达成目标5
8是否重视长期目标的实施5
9是否能严守期限达成目标5
10能随机应变而修改目标值的同时也能达成目标5
业
务
熟
练
程
序11是否能以全公司的立场发言、提议5
12是否能以长期的观点制定企划5
13是否能以公司的观点收集成电路情报10
14是否能与其他部门交流情报5
15是否积极地与其他部门协调5
责
任
感16是否确实把握部属的优、缺点5
17是否从旁给与其他部门协调5
18是否适才适所10
19是否热心培育后继者5
协
调
性20仔细地聆听部属的意见5
21是否注意几何的健康5
22是否谨慎地使用金钱10
23是否热心于小组内部意见的沟通5
24绝不引起异必问题5
自
我
启
发25不与顾客勾结10
26地社会及时代的变迁是否敏锐5
27是否热心于吸取新技术与知识10
28站在国际的视野上是否能自我革新5
29为了改善是否可以抛弃前例10
30是否不怠于未来的预测5
评价分数合计200

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