绩效考评制度

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绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果
一、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现以达到企业的经营目标并提高员工的满意程度和未来的成就感
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进
二、考评的原则
1、一致性：在一段连续时间之内考评的内容和标准不能有大的变化至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；
2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果
三、考评的内容和分值
1、考核的内容分以下三部分：
（1）、重要任务：本季度内完成的重要工作考评的工作不超过3个由任务布置者进行考评；
（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容由直接上级进行考评；
（3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等由部门内部同事或被服务者进行考评
2、分值计算
原则上总分满分180分重要任务满分90分岗位工作、工作态度分别为45分对于没有“重要任务”项的岗位原则上其他两项的分数乘以200%为总分
四、考评的一般程序
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人具体执行考评程序；
2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评自评不计入总分；
3、直接上级一般为该员工的考评负责人；
4、考评结束时考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；
5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定
五、保密
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；
2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；
3、任何人不得将考评结果告诉无关人员
六、其他事项
1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；
2、考评每季度进行一次原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；
3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；
4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定
七、本制度自颁布之日起实行
八、本制度由人力资源部负责解释

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