CI委员会编辑部主编绩效考核指标

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1、CI委员会编辑部主编KPI指标表
指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的
1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 40 季度绩效考核表 本岗位提交报告 对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2 通威报总体质量 通威报整体质量以及效果评价 40 季度绩效考核表 每期报纸 及时发现通威报的不足和缺点，采取措施提高通威报的质量
3 内部满意度 见部门满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、CI委员会编辑部主编KPI能力/态度要求列表
项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分
核心能力 沟通能力 20
创新能力 20
关系建立 20
推断评估能力 20
计划和组织 20
合计100
项目 态度类型
所需态度 计划的立案、实施是否充分准备 30
是否勇于承担责任 30
处理问题是否周到全面 20
是否关注公司长期目标 10
是否关心员工成长及工作效率 10
合计100
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