CI委员会平面设计师绩效考核指标

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1、CI委员会平面设计师KPI指标表
指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的
1 集团总部广告策划质量 集团总部广告策划的及时、准确、可操作性强
40 季度绩效考核表 本岗位提交报告 控制广告策划质量，满足集团宣传的需要
2 集团总部广告策划实施过程及效果 集团总部广告策划组织实施得力，效果达到预期 40 季度绩效考核表 实施效果报告 强化广告策划的效果，保证广告策划对实际工作的作用
3 内部满意度 见部门满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、CI委员会平面设计师能力/态度要求列表
项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分
核心能力 创新能力 30
解决问题的能力 25
计划和组织 20
口头沟通 15
关系建立 10
合计100
项目 态度类型
所需态度 是否遵守上级指示 30
是否有责任感，愿意承担更多的责任 25
处理问题是否全面周到 20
做事效率是否高 15
是否及时准确向上级汇报工作 10
合计100
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