副总经理绩效考核指标（分管企管证券部、信息中心）

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关键成功因素 指标 指标定义/公式评分规则及标准 信息来源
提高净资产收益率 净资产收益率 税后利润/净资产*100% 1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高 %，加分，最高120分；
3）比目标值每降低 %；减 分；
4）介于其中按线性关系计算 财务报表、预算报表
提高投资收益率 长期投资收益率 长期投资净收益/投资总额*100% 1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高 %，加分，最高120分；
3）比目标值每降低 %；减 分；
4）介于其中按线性关系计算 财务报表
加强公司系统化管理 建立健全公司管理体系 考核者直接打分 考核者直接评分 公司管理制度及执行情况
提高投资者关系管理水平 投资关系处理重大差错次数 投资关系处理重大差错次数 1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高 %，加分，最高120分；
3）比目标值每降低 %；减 分；
4）引起不良社会影响或法律诉讼，该项得分为0
5）介于其中按线性关系计算分 差错记录
加强网络安全管理工作 未经授权用户进入公司系统次数 未经授权用户进入公司系统次数 1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低 次，加分，最高120分；
3）比目标值每提高 次；减 分；
4）造成重大损失的不得分
介于其中按线性关系计算 信息中心相关纪录
公司信息化程度 流程自动化比率 公司关键业务流程实现信息自动化数量/公司关键业务流程总数 1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高 %，加分，最高120分；
3）比目标值每降低 %；减 分；
4）介于其中按线性关系计算 流程信息化评估报告
减少员工流失,留住优秀员工 关键员工流失率 流失关键员工数/(期末关键员工数-本期内增加数)*100% 1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低 %，加分，最高120分；
3）比目标值每提高 %；减 分；
4）介于其中按线性关系计算 人力资源部统计数据
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