管理人员的人事考绩表格（二）（doc 19）

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姓
名决定
评价分数分
第一次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核课长或经理
调整总经理
◎判定基准
Ａ.特别优秀Ｂ.优秀Ｃ.普通Ｄ.需要努力Ｅ.差
严守纪律
积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本上再教育
满分15分15分14～12分11～9分8～6分5分以下
满分10分10分9～8分7～5分5～4分3分以下
满分5分5分4分3分2分1分
◎勤情评价
工
作
状
况标准上班日数日记载事项综合意见
缺席（事假）日
（丧假）日
（无故）日
早退次
迟到次
迟到早退缺席换算日
缺席总计日
实际上班日数总计日
对判定奖赏的反映
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
对判定晋升的反映
本人对判定的不满
调整

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