财务部经理、副经理绩效考核指标

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1、财务部经理、副经理KPI指标表
指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的
1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 45 季度绩效考核表 本岗位提交季度工作总结 对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2 财务分析报告 报告的及时性和质量 35 季度绩效考核表 分析报告 为公司领导层了解公司经营业绩提供信息，为经营决策提供依据
3 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、财务部经理、副经理能力/态度要求列表
项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权
得分
核心能力 专业技能 20
沟通能力 20
领导能力 20
解决问题能力 20
计划和组织能力 20
合计100
项目 态度类型
所需态度 处理问题是否全面周到 20
是否勇于承担责任 20
是否要求自己以身作则 20
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 20
给予员工培训、发展的机会和空间 20
合计100
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