饰件项目部经理岗位说明书

饰件项目部经理岗位说明书 简介： 饰件项目部经理岗位说明书为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为岗位分析，本站还有更多关于工作岗位分析,教师岗位分析,如何做岗位分析,岗位分析的作用，人力资源管理培训 - 岗位分析的资料。 正文： 一、岗位综述：产品三部是敏孚企业所有注塑/电镀/涂装类新产品开发项目管理部门，其树脂产品开发经理即部门经理负责敏孚企业各工厂所有的注塑/电镀/涂装类树脂外装或内装部品的新产品的开发与项目管理，对产品开发的成败负责，主要职责有：1）分配、调整开发任务；2）进行总体项目管理； 3）产品开发资料的审批；4）部门的日常管理； 5）部门的年度规划与注塑/电镀/涂装类产品的中长期开发规划；7）接受上级主管的临时任务；8）标准化工作；9）人员的培养、储备。
二、岗位职责及对应能力要求：
职能项目 工作职责 周期 绩效标准 能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）
应知知识 度 应会技能 度
1、分配、调整开发任务 1.根据年度开发任务进行工作量和人员的规划。
2.根据项目开发计划进行项目分配。 设定 人员规划准确性；
1．对产品的工艺特点很熟悉，了解项目开发工程师的工作量 C 1. 熟悉产品开发过程
2. 知人善用 C
2、进行总体项目管理 1.审阅项目开发进度计划。
2.审阅项目前期策划资料。
3.控制项目开发成本。
4.控制、调整项目开发进度。
5．进行项目沟通。
6．规避项目风险。
7.项目的变更管理
8.协助部属进行项目管理。
9.审阅项目总结。
10.项目的经验、教训推广
11.项目激励制度的落实 随时 满足客户的节点要求和公司内部开发任务缓急相适宜。
目标成本严守率。
开发项目进度时间严守率
项目事故次数
项目变更顾客抱怨次数
不合格项目总结数量
下属员工面谈次数，激励制度满意度 1.顾客的开发流程
2．注射成型机、电镀线、涂装线等设备，工装模治具尤其是注塑模、电镀挂具、涂装罩具、检具、组立治具等的相关知识
3．沟通技能
4．变更管理
B 1. 工作计划安排
2．OFFICE软件
3．前期项目策划
4．项目进度管理
5．项目成本管理
6．项目风险管理
7．主持重大项目会议
B
3、产品开发资料审批 1. 产品的工艺流程设定审批。
2．产品的开发资料审批 设定 开发成本严守率
开发周期严守率
开发资料准确度、完整性 1．产品的品质要求，项目投资分析
2．公司的产品开发流程，质量体系审核 B 1.产品的开发工艺。
2.产品审核过程。 B
4、部门的日常管理 1.根据部门的年度规划，展开部门级的工作计划、制订部门工作目标
2.部门的行政管理。
3.执行公司的审批流程。
4．日常工作安排 随时 部门计划达成率(主要项目达成)
依照公司的管理部门的各项规章制度的执行
1.公司的年度经营目标。
2．熟悉公司的各项规章制度
3．PDM、OA系统
C 1．方针展开、目标管理与工作计划展开；
B
5、部门的年度规划与树脂件中长期开发规划 1. 根据公司的年度经营目标，制订部门的年度计划、目标
2. 树脂件中长期开发规划 设定
规划分析方案及时、正确、符合公司成本最低与利润最大化原则、签批完整 1.会将目标展开成行动计划
2．规划相关B 1.方针展开、目标管理与工作计划展开
2.中长期规划 C
6、标准化工作 1.主导、参与项目前期策划的标准化的工作计划、执行
2.开发资料的模板化。 计划 项目标准化执行程度
1.公司质量体系。
2.体系表单 C 1.熟悉APQP的质量工具 B
7、人员培养、储备 1.人员培养、储备
2. 人员稳定性 计划 人员培养目标(培养程度、时间节点)达成
人员流失率(年) 1.战略发展意识 C 1. 人员工作量加权计算与使用方法。 B
8、接受上级主管的临时任务 1.接受临时任务 随时 及时保质完成，主管满意 熟悉公司现状及流程 C 灵活运用 C
三、工作接触：
接触对象 所在单位 接触性质 接触方式 相关联的具体工作活动 频率
业务人员 业务中心、工厂/业务部、海外事业部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.项目启动会议；2.开发可行性评估（合同评审）；3.项目输入确认；4.顾客信息传递；5.项目小组会议；6.对顾客结果追踪确认；7.需业务协助事项的磋商；8.海外顾客信息传递。 c
设计人员 技术中心/设计部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估；2.项目启动会议；3.同步方案评审；4.同步技术设计；5.样件开发；6.项目小组会议。 c
工装部人员 技术中心/塑胶工程部、检治具部、专用机部、押出工程部、冲压工程部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.工艺评审；4.下达工装开发任务；5.项目小组会议；6.工装计划/进度；7.工装验收；8.OTS试制；9.工装整改追踪；10.工装移交和作业培训。 b
采购工程师 技术中心/采购部、工厂/采购部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.项目输入评审；4.原辅材料市场调研和询价；5.下达原辅材料/配件开发需求；6.工装外包；7.供方开发；8.原辅材料采购；9.外协整改；10.项目小组会议；11.外协认可。 b
品保工程师 技术中心/品保部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.项目输入评审；4.检验和试验；5.项目小组会议；6.品质保证；7.试生产移交。 b
经营企划人员 技术中心/经营企划部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.项目成本预算和监控；4.委托开发协议；5.开发周期严守和成本严守；6.项目费用报销；7.项目激励奖金。 c
材料工程师 技术中心/产品一部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.材料开发和国产化。 c
物流工程师 技术中心/产品一部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.包装.物流规划。 c
树脂产品项目开发（工程师） 技术中心/产品三部 内 面谈、会议、电话、E-Mail 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.海外顾客信息传递；4开发各节点的技术质量文件审查与批准；5项目节点会议；6项目发生重大问题或课题时帮助对应；7项目移交；8项目总结与标准化；9产品知识、工作方法与技能提升在线培训；10持续给予鼓励与支持 a
文控员 技术中心/信息部 内 面谈、电话、E-Mail 1.立项申请；2.外来图纸、标准评审；3.文件归档和分发；4.资料查询和借阅；5.文件控制。 c
生产技术部人员 工厂/生产技术部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.工厂接口和项目管理；4.设备、产能和人员规划及落实；5.试生产移交；6.小批量试生产；7.PPAP试生产和提交；8.项目移交。 b
品保工程师 工厂/品保部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.试生产和量产品质保证。 b
顾客人员 顾客 外 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.开发基准确认和追踪；4.现场装车和品质确认；5.顾客审核；6.与顾客日常联络。 c
供方人员 供方（模具厂商、挂具厂商、罩具厂商、夹治具厂商、材料厂商、配件厂商） 外 会议、面谈、电话、E-Mail 1.供方技术评审；2.供方开发进度追踪；3.供方技术确认；4.外协认可。 b
四、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动），工作时有时受其他同事干扰。
五、工作风险：
1、劳动强度：工作有一些紧张，节奏较快，每周平均工作时间为48—56小时，平均每周可能需加班0~8小时。
2、精神压力：本岗位工作脑力劳动的程度非常强，主要来自项目风险管理、顾客交付压力、顾客审核压力、顾客质量反馈、顾客抱怨、工厂抱怨、经常性跨部门协调工作、达成项目目标和绩效。
六、学历要求：专业教育（本科以上）专业：机械设计与制造/汽车工程及相关专业。
七、工作经验：
工 作 经 验 的 类 型 年 限
树脂类制品（注塑/电镀/涂装）设计/开发 至少3年
注塑/电镀/涂装类汽车零部件设计/开发 至少3年
项目管理/质量管理 至少3年
八、特定资格或补充能力要求：1.较强的沟通和协调能力；2.较强的项目呈报能力；3.电脑办公Office软件、CAD能力；4.较强的学习能力。
九、生理素质：
健康程度 正常
相貌、性别、身高、口齿、体型等 正常
力量、耐力、协调性、平衡性等 正常
视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况 矫正视力＞1.0,因为有时要对产品进行外观鉴别。
十、心理素质：
记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等 正常
兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点 正常
十一、道德品格：尽责、专注、善用资源，同时需要有战略眼光。
十二、转型时间：6个月~1年
编制： 审核： 批准：
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