饰条工艺开发员岗位说明书

饰条工艺开发员岗位说明书 简介： 饰条工艺开发员岗位说明书为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为岗位分析，本站还有更多关于工作岗位分析,教师岗位分析,如何做岗位分析,岗位分析的作用，人力资源管理培训 - 岗位分析的资料。 正文： 一、 岗位综述：产品四部工艺组是工艺规划、工艺总结、新工艺开发的小组，其主要负责内/外水切、雨水槽、泥槽、门框饰条、车顶饰条、前/后挡饰条、踏板饰条等饰条类产品工艺规划、总结、新工艺新技术的开发应用：1、参与开发可行性评估（合同评审）；2、产品报价；3、新产品工艺规划、设定及资源确定；4、新材料的规划、确认；5、既往项目的工艺方案总结、提升；6、新技术、新工艺的开发、应用；7、 工艺技术标准化、开发基准设定；8、新产品的工装、治具、检具、专用设备的仕样书的制订、标准化；9、生产线规划、Layout图、动作、路径的设计、制订；10、设备精度研究及工艺稳定性分析；11、国外新工艺、新设备的研究、差距分析、开发
二、 指挥线：直接上级：（产品四部经理）；直接下级：（无）
三、岗位职责及对应能力要求：
职能项目 工作职责 周期 绩效标准 能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）
应知知识 度 应会技能 度
1、新项目评估、新产品报价 1.新项目评估。
2.进行项目投资分析。
3.新产品报价。
4.新工艺规划
5.资源寻找、评估。
6.初始过程流程图（可选项）
7.初始FMEA、初始控制计划（可选项）
8.原材料清单（可选项）
业务要求 1. 工艺可行性分析，主管满意。
2. 项目投资费用分析表，主管满意
3. 报价清析、正确，业务满意。
4．工艺设定正确、合理，主管满意。
5. 资源可行、价格、交期合理。
6.流程正确、合理、顾客满总。
7．正确、简洁、完整，主管满意
．
8．原材料清单，正确、主管满意 1.产品成本的构成和各工厂的制造成本BASE。
2.常见原辅材料价格。
3.报价的基础知识和计算方法。
4.项目成本的构成和自制或外包开发成本BASE。
5.项目成本分析的基础知识和计算方法。
6.行业技术水平和标杆。
7.《APQP程序》。 B 1.能按不同主机厂的要求进行产品报价。
2.能根据不同产品要求进行项目投资分析。
3.能根据顾客和业务要求进行项目方案策划。
4.能对项目开发可行性、项目风险做出准确的技术评审结论。 B
2、项目开发策划 1.工艺流程设定、开发基准设定
2.检具仕样规划
3.专用设备仕样规划。 15天 1.正确、性价合理、主管满意。
2.正确合理、满足使用，顾客满意。
3.正确合理、含最新设计，主管满意。 1.有设备、模具具的基本知识。
2.产品开发流程
3.工厂现场管理知识。 B 1.CAD、UGII等三维软件应用能力（其中之一）
2.检治具的设计 A
2、项目开发策划 4.模治具定位基准设定。
5.防呆、防误的规划；
6.LAYOUT图设定； 2周 1.设定合理，顾客满意。
2.正确、简洁、有效，主管满意。
3.布置合理、人员效率高、工厂满意。 4、有工装开发的基本理念、知识；
5、自动化的基本知识 B 3.工艺规划能力。
4.门框、导轨等金属件开发经验。 A
3、产品工艺研究 1.新技术、新工艺的收集整理
2. 内/外水切、雨水槽、泥槽、门框饰条、车顶饰条、前/后挡饰条、踏板饰条等产品的工艺分析、模治具的结构分析
3.滚压、复押、植绒、弯曲、锯切、冲切、组装等的工艺分析、研发
4.制订、更新工艺标准 日常 1、 制订工作计划、达成，主管满意；
2、 结构分析准确、有效，相关部门满意；
3、 工艺分析合理、有指导作用；
4、 标准合理、可行 1.同上 B 同上 B
4、工作协助 1.协助项目经理前期策划、项目启动。
2.协助项目经理工装检测、验收
3.协助工艺论证 定期 1. 项目顺利启动、主管满意；
2. 项目进展有序、工装有提升；
3. 项目有效总结、工艺提升 同上。 B 同上 B
四、工作接触：
接触对象 所在单位 接触性质 接触方式 相关联的具体工作活动 频率
业务人员 业务中心、工厂/业务部、海外事业部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.项目启动会议；2.开发可行性评估（合同评审）；3.项目输入确认；4.顾客信息传递；5.项目小组会议；6.对顾客结果追踪确认；7.需业务协助事项的磋商。 c
设计人员 技术中心/设计部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估；2.项目启动会议；3.同步方案评审；4.同步技术设计；5.样件开发；6.项目小组会议。 c
工装部门人员 技术中心/滚压工程部、押出工程部、冲压工程部、弯曲工程部、塑胶工程部、检治具部、专用机部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.工艺评审；4.下达工装开发任务；5.项目小组会议；6.工装计划/进度；7.工装验收；8.OTS试制；9.工装整改追踪；10.工装移交和作业培训。 a
采购工程师 技术中心/采购部、工厂/采购部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.项目输入评审；4.原辅材料市场调研和询价；5.下达原辅材料/配件开发需求；6.工装外包；7.供方开发；8.原辅材料采购；9.外协整改；10.项目小组会议；11.外协认可。 a
品保工程师 技术中心/品保部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.项目输入评审；4.检验和试验；5.项目小组会议；6.品质保证；7.试生产移交。 a
经营企划人员 技术中心/经营企划部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.项目成本预算和监控；4.委托开发协议；5.开发周期严守和成本严守；6.项目费用报销；7.项目激励奖金。 c
材料工程师 技术中心/产品一部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.材料开发和国产化。 b
海外项目接口人员 技术中心/产品五部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.海外顾客信息传递。 c
文控员 技术中心/信息部 内 面谈、电话、E-Mail 1.立项申请；2.外来图纸、标准评审；3.文件归档和分发；4.资料查询和借阅；5.文件控制。 b
品保工程师 工厂/品保部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.试生产和量产品质保证。 b
顾客人员 顾客 外 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.开发基准确认和追踪；4.现场装车和品质确认；5.顾客审核；6.与顾客日常联络。 c
供方人员 供方 外 会议、面谈、电话、E-Mail 1.供方技术评审；2.供方开发进度追踪；3.供方技术确认；4.外协认可。 b
五、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动），工作时有时受其他同事干扰。
六、工作风险：
1、劳动强度：工作有一些紧张，节奏较快，每周平均工作时间为48—56小时，平均每周需加班8—16小时。
2、精神压力：本岗位工作脑力劳动的程度较强，主要来自企业内部各部门的沟通、顺利达成既有的工艺流程设定
七、学历要求：专业教育（大专以上）专业：机械设计与制造/汽车工程及相关专业。
八、工作经验：
工 作 经 验 的 类 型 年 限
塑料制品/金属冲压制品设计/开发 至少3年
汽车零部件设计/开发 至少3年
项目管理/质量管理 至少3年
九、特定资格或补充能力要求：1.较强的沟通和协调能力；2.较强的项目呈报能力；3.电脑办公Office软件、CAD能力；4.较强的学习能力。
十、生理素质：
健康程度 正常
相貌、性别、身高、口齿、体型等 正常
力量、耐力、协调性、平衡性等 正常
视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况 矫正视力＞1.0,因为有时要对产品进行外观鉴别。
十一、心理素质：
记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力、主动，有责任心等 正常
兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点 正常
十二、道德品格：尽责、专注、善用资源。
十三、转型时间：3—6个月
编制： 审核： 批准：
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