完整薪资系统的设计（txt 29）

完整薪资系统的设计（txt 29） 简介： 完整薪资系统的设计（txt 29）为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为薪酬管理，本站还有更多关于薪酬管理试题,薪酬管理论文,薪酬管理案例分析,薪酬管理职责，人力资源管理培训 - 薪酬管理的资料。 正文： 人力市场跟「钱」的市场是一样的哪边有好处就往哪边跑因此每家公司如何在人力市场当中挑到「适合」自己公司的人才就非常重要的这里特别强调「适合」的原因是因为不是找到全世界最好的人才就是最好因为每家公司有其薪资水准、规模大小、工作环境、企业文化等等这些都是很重要的因素例如并不是全部找台大毕业的公司就会变得比较好
对於一个负责设计薪资系统的人心中一定要有结构图薪资应包含哪些项目?每一个项目在整个薪资系统中的意义是什麽?将来要如何变化?大家常听到与薪资有关的名词例如本俸、伙食津贴、交通津贴、管理加给、绩效奖金、年终奖金、分红等等这些名词大家似乎都耳熟能响但是要能找到几个人来解释这些项目应如何应用及其结构应如何设计可能就不多了
1.薪资设计的基本精神
虽然不管薪资系统设计的多好都有人会不满意但至少好的薪资系统应包含下列层面:
1.1.、合理薪资
-重新以合乎社会行情的薪资进行薪资设计
-薪资与员工自己辛苦及付出相等→效率、能力
-须比较公司内其他同职等、同性质工作员工的薪资
-薪资须依职务(工作)来划分、考量
-解决各部门奖金差异过大的情形
-薪资调整的规则透明化
1.2奖金的来源
-日常奖金→与员工本身效率的提升及部门绩效有关
-员工红利→视公司获利的情况
-专案奖金→以登记有案之专案为主
-年终奖金→逐渐朝固定的做法制定(例如本俸2或3个月)
1.3部门主管的薪资-权责、绩效结合的薪资
-采年薪制依部门主管的权责制定其年薪总额
-其中经、副理视其职务情况需要者亦纳入年薪制
-不论任何部门主管依每年目标及绩效决定所得
-薪资高低决定在自己
-公司利益与主管息息相关
1.4一般水准以上的福利制度
2.薪资的设计步骤
一般情况薪资的设计实在相当的麻烦因为这中间牵涉相当多的因素有的是与公司政策相关有的是外界行业间的比较如果不花费心血真的不容易改变薪资结构不过薪资设计的过程虽然繁杂但还是有一定的顺序与步骤只要按照些顺序进行还是可以整理出头绪的有关薪资设计步骤大约下列几项
2.0认清公司的人事理念与人事政策
2.1.调查外界或同行(业)起薪水准
2.2.决定自己公司薪资政策-新人起薪总额及中高阶层人员每月月薪金额
2.3.有相关工作经验的薪资定义
2.4.设计薪资结构
2.5.主管薪资
2.6.年终奖金
2.7.调薪政策
2.8.升迁、工作调动与薪资的关系
2.9.各种加给的考量
2.10.薪资上限的观念
2.11.福利制度
2.12将以上有关薪资系统整理成公司内部的规章制度

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