“平衡记分卡”在设计单位绩效考核中的应用探索_word

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通过解析企业自身经营文化和组织架构包括利益相关者的期望(客rI、股东、员工等等)、运营需要、市场趋势、人力资源、知识管理和运营程序等并要将这些内容转化为一整套绩效衡量系统进而为氽业内部过程和活动提供明确的指引充分调动人的积极因素从而实现企业的发展战略平衡计分卡就是通过把战略目标分解为关键成功网素米考核组织内部成员的有效工具
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