亚华宾佳乐乳业有限公司组织模式策划案

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组织公司重大经营活动
组织制订公司发展战略与重大策略提交董事会讨论通过后贯彻执行
协调副总经理及关键部门间的业务关系
考核和督促副总经理完成计划
定期向董事会报告投资预算、经营方向（调整）及经营财务状况
执行董事会作出的有关决策
公司发展战略及年度经营计划实施
考核公司副总经理及关键部门负责人的工作业绩与效率
对公司重大安全问题及公司资产增值负责


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