余世维《成功经理人》讲座实录

余世维《成功经理人》讲座实录 简介： 余世维《成功经理人》讲座实录为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为企业培训，本站还有更多关于企业培训方案,企业培训计划,企业培训的重要性，人力资源管理培训 - 企业培训的资料。 正文： 管理者常犯的第一个毛病：拒绝承担个人的责任！
这两天在课程没有上之前我们有几点简单的事情先把它讲一下第一件事就是各位的手上都有本教材我们上课的时候不用去看它因为这本教材是发给大家作纪念的你带回去看一下就可以了国为我上课所讲的例子这个教材里面都没有那个教材如果把我的例子统统摆下去那个教材大概要三四百页所以我们通常是不准备这样搞的所以例子统统是我自己讲的教材实际上不用去看它因为我们这两天所上的东西又不是物理化学也不是微积分没有什么大的困难那么我讲的普通话大概各位听起来也非常的清楚所以其实这个教材看不盾也没什么关系的但是因为培训嘛总要有教材那我们就不能免俗把教材者发给大家
另外这两天上课上午大概4小时下午也接近4小时这个时间通常比较长按照心理学一个人的注意力通常只有1.5小时所以我会把上午这个4小时设立成两次休息一次大概是10分钟最多一刻钟这个样子我宁愿把休息分作两次让大家的注意力比较集中一点再就是这两天上课的内容呢？在你们给我的沟通当中是4块但最后两块合起来其实是一块其实我是三大块
第一大块就是做一个管理者主管你常常犯哪些毛病那么这一块讲完以后如果你给我说余先生你刚才所讲的毛病我一个都没有犯过那么我就恭喜厉害！但是如果真的犯过了或者犯得不少那么我们自己把他检讨一下我来这里的任务是煽风点火我把问题讲出来我就要回上海了接下来是你们是你们所要去思考这些问题看看我讲的话对你有什么触动？所以我们第一大块是管理者常犯的毛病
第二大块是中国人常常重视学校的文凭看分数但是对EQ就是情绪的掌握通常比较脆弱这个部分在我们整个社会都非常的普遍这是我讲的第2个部分就是关于EQ
第三块是管理的技巧管理技巧在交大啊复旦啊这样的学校还有浙江大学他通常要学2-3年我们想想看有一天只有我们讲他最重要的事情我来这个地方不是来上管理学的学问我是来讲做一个主管应该常常在哪些技巧当中要加强中间尤其最重要的一项是沟通这个跟团队精神很有关系这一块算是第三大块
如果今天算我开始讲话了一直讲到明天我在体力上绝对没有问题重要的是各位听起来会非常枯燥所以我在每堂课后面都有讨论那时叫大家讨论一下可是我看到诸位的桌子坐次也不少如果每一桌都要起来发言指定不见得他愿意或者他有时间所以我的方法是这样讨论的时候统统都是自由讨论每一桌自由讨论但发言的时候我们也自由发言你想讲就讲吧而且每一桌也不是限定只有一个人可以讲的或者张三讲了李四可以补充或者王五提出反对的意见这个没有关系所以我们就自由讨论自由发表
最后要强调的事情就是我讲话所用的背景当我讲到中国人在我们这两天霁话的时候是指所有的中华民族所有的汗蒙壮苗及其他的所有的少数民族群在我讲中国人三个字的定义半不是指在大陆的中国人连海外的中国人统统的算起来因为中国人到哪里去都是中国人这一点是我要在地域上稍微强调的
再一个我要强调的是当我讲到别的国家因为我们讲例子一定会讲到别的国家当我讲到别的国家尽量讲人家的优点其实我在外面跑了这么多年在美国和英国读书而且我在日本航空做了12年从打字员一直干到副总最高的职位了因为总经理永远都是日本人我38岁当到日航的副总全世界最年轻的副总在日本航空一共员工有四万多人他是不轻意让一个人在他40岁前升他为副总的我其实在日本航空拼了命干12年升到副总但是我们讲人家的时候我们尽量学习人家的优点所以美国、英国、法国、日本、这些世界强国这个卑鄙的无赖的莫名其妙的我统统都见过但是我们尽量学人家优点一个伟大的民族在探讨自己的时候要探讨自己的缺点中华民族有多少优秀根本不需要我在这里讲你从小学到现在你在课本上不知道学了多少我们关起门来探讨中国人就要探讨中国人的弱点讲到人家就尽量学习人家的优点
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