专案经理培训（doc 19）

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1.定义：CI企划公司所承揽之形象策划合同而成立专案小组的执行主管此专案小组有别于传统部门组织是为整合CI企划公司各部门之专案小组成员与客户及配合单位使其共同工作及顺利完成合同的非常设性组织专案小组至结案后自动解散
2.定位：“专案经理”对内直属总经理监管可跨部门组织协调其负责专案的相关工作；对外则是CI企划公司本专案的业务代表为CI企划公司与客户之间的主要沟通桥梁负责专案执行统筹工作
注：“专案经理”除所负责专案外仍必须担任原有职务工作二者不相冲突
二、“专案经理”的职责
1.负责业务开发工作中的策划书提案沟通协调至达成签约
2.与各部门主管协调选择适合人选组织专案小组定期召开小组会议
3.规划与掌控专案执行工作的内容与进度
4.策划内容与进度须定期向总经理呈报取得核可后执行
5.施行成果须定期向总经理汇报并于月会中报告
6.评估各阶段成效适时修正专案偏失
7.运用分配专案所需之人力、财力、物力资源务求成本低、效益大
8.负责与客户之联系彻底执行“客户确认单”、“延误通知单”、“请款手续”等各阶段结案工作
三、专案执行流程
1.了解客户形象策划需求确认提案方向
2.撰写策划书提案沟通合作意向至达成签约
3.筹备签约仪式或启动仪式；同时成立专案组织包含客户之CI委员会与CI办公室（小组）及CI企划公司专案小组
4.各阶段工作开展
(1)MI经营理念明确化(5)VI视觉识别系统化
(2)BM品牌市场定位化(6)SI专卖连锁规格化
(3)CC企业文化深植化(7)BI行为规范标准化
(4)MS市场营销策略化(8)CS企业策略推广化
（注：工作流程视合同书内容而定）
5.各阶段工作完成确认后请款手续
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