以绩效为导向的培训管理

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通过大量的培训项目演练和解析使学员能从亲身经历中学习企业规范化培训的操作流程沙盘式教学指导学员模拟完成一个培训项目并现场学习培训的绩效评估
课程时间：2天
课程收益：
学会组建企业培训体系；
学习建设企业培训文化
学会培训管理的四个方法和六个工具；
学会培训项目的绩效管理；
培训对象：人力资源经理、培训经理、培训主管、企业中层以上管理干部；
课程提纲：
模块一建立企业的培训管理体系
一、建设企业的大培训管理
导入——企业培训的三个老大难
基于企业业务发展的培训管理
基于人力资源发展的培训管理
企业培训文化的建设
内部培训师的发展和管理
二、员工学习体系管理
组织学习体系
员工学习管理
培训班管理
三、构建企业的培训需求调查体系
企业不同层面对培训的要求
培训需求调查体系构建的三个核心
培训需求的调查工具和调查方法
四、培训资源管理体系
培训资源管理
课程体系建设
教材库管理
五、非培训部门管理者的培训管理
六、培训管理工具的学习和使用
模块二培训项目管理
一、培训部如何制作培训计划
二、完成一个培训项目——不做无效的培训
1.培训项目的目标管理
2.以绩效为导向的课程开发
3.培训项目的流程管理
4.如何进行培训效果评估
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