消除级别——2017年xx公司的员工管理

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XX尽量在公司内部进行一项消除级别的运动在组织架构上尽量让组织结构扁平化整个公司的领导层的层次比较少"在公司内部Title（头衔）已经不重要大家直呼其名叫Title很刺耳我们注意的是员工的工作表现不是头衔"人力资源总监张咏儿觉得叫头衔在北电是刺耳的XX的每个位置都有很清楚的描叙和活动范围将职位的重点工作告诉管理者每个人在职位上又有较大的发挥空间管理者甚至员工在自己的位置有他自己可以发挥的事情不会只有人说你可以做什么不可以做什么北电的人力资源部专门有一种消除级别的工作-Deband他们从表面的称谓到许多待遇方面开始实行消除级别（deband）
消除级别的方式
XX公司没有非常严格地将人才区分为技术和管理人才在高技术人才领域不喜欢带人只是自己来专心钻研工作的还是大有人在还有一类人是通过管理别人来贡献自己的才能XX不会特别将两条道分开但会给两种人往高层次发展的机会所以XX区别这两种人为个人贡献者（individualcontributor）和管理者（peoplemanager）这两条道路里面分有不同层次个人贡献者的待遇可以达到总监级别这是非常高的待遇
为了消除简单的级别关系XX还采取了"消级"（deband）方式对每个工作都有职位描叙称之为JCI(职位复杂性指标)这些指标一方面代表了员工的工作职责同时通过职位分析和人才市场的行情对这个职位进行薪酬定价不同的JCI薪水不一样但是不同类别的JCI其级与级之间的差别也不一样例如像JCIforprofessional（专业技术级别）分为JCI1～JCI5管理级别（JCIforadministration）也分为JCI1～JCI5但是专业的JCI1的待遇不一定比管理级别的JCI5低彼此的分级不一样这样既区别了不同工作的待遇和员工发展的方向又消除了级别的概念一个JCI1的专业人员完全可以管理一个JCI5的管理人员但是JCI1的薪水完全可以比他带的JCI5的经理高这是非常正常的事
按需配备
XX并不是说到了经理级就一定有一个办公室也不是说你升到哪一个级别你就会有什么样的笔记本电脑在办公条件上不按照级别来定配置"我们一定看那个JobRequirement（工作需要）"XX从工作的需求去想去看问题例如一个销售人员在工作中应该需要什么就一定会配备给他不管他的级别有多低经常有很新的人力资源政策从北美过来公司在全球都保持非常一致的管理风格公司文化也保持了全球一致同时也保留了地方的特色据说一个在中国工作的员工调到北美工作不会觉得文化上有何差异一个新政策下来人力资源部就会给各级经理开会将新政策的好处讲给经理听相当于动员大家实施新政策"不可能说经理的办公间就一定要比员工大我们觉得这样没有意思"
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