某集团岗位技能工资制度

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二、根据各个岗位的劳动责任、强度、条件、业绩确定不同岗位的工资等级和标准
三、各单位可以对照分档标准将每位员工根据其岗位细分不同的类别与档别工资定
级都将通过本人的工作业绩考评后在本岗位类别与档别的工资标准范围内确定级别并实
行一年一评一定每年年末经过业绩考评后重新确定次年的工资等级
四、有下列情况者在评定次年工资级别时必须降级处理：
1、当年病假超过20天或事假超过3天者；
2、当年违纪丙类过失1次或乙类过失2次或甲类过失5次者
五、对有突出成绩的员工经过规定程序审批可以随时在本类本档工资标准范围内晋
升工资；对严重违反企业制度的员工经过规定程序审批也可以随时在本类本档工资标准
范围内下浮工资
六、员工岗位变动后应相应调整其工资等级员工晋升为管理人员或管理人员由低级
向高级晋升实行6个月的考察期（从正式发文之日起计算）考察期工资定为该类管理
人员工资的下限如晋升者原工资已超过晋升后该类管理人员工资的下限则保留其原工
资考察期满后经考核可以根据各单位自身的特点和要求在本类工资范围内确定工资等级
其中饭店产业中各饭店总经理、主持营运的副总经理（驻店经理）考察期3个月后可根
据任职情况调整至总经理级的B级工资
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