生产副总经理考核指标_word

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考核指标：
指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体
绩效任务绩效70%采购及时率10%及时供货满足生产需要采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值*100%不低于%总经理
产品供货及时率10%及时供货提高客户满意度产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值*100%不低于%（否决性指标）总经理
开箱合格率10%保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于%总经理
废品率10%降低生产过程中的原材料浪费废品率=（生产投入-生产产出）/生产投入*100%不低于%总经理
非成品库存周转天数10%降低材料、半成品库存成本库存周转天数=360天/（材料、半成品/平均库存）不高于天总经理
重要任务完成情况20%公司下达的工艺改造等重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准）期末检查是否按期完成总经理
管理绩效10%预算制定、执行情况4%控制费用降低成本是否按预算制度来使用资金是否有超预算的情况总经理
全年有无重大安全事故3%保证生产过程的安全期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标年终考核期初确定设备事故的损失金额年终考核（否决性指标）总经理
关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%总经理
下属行为管理严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源统计数据）
周边绩效5%部门合作满意度促进部门配合保证公司业务正常运行相关部门评价总经理
其它副总经理
能力10%能力素质
专业知识及技能总经理
生产中心经理
采购部经理

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