绩效管理

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建立以公司发展战略为导向的绩效管理体系通过绩效计划体系将公司战略目标落实到各层级各人的头上
通过构建绩效反馈体系和会议体系使公司绩效和个人绩效始终处在透明、公开的状态
建立公平、坦诚、全方位的绩效评估与沟通
为高层领导提供了解下属业务表现的工具
系统地、客观地评估经营绩效
以系统的绩效管理代替随机的“人管人”
上层对下层的管理以绩效管理为主而非对经营的日常干预保证责、权、利的划
清晰地将绩效表现与激励机制薪酬相结合
保证个人绩效表现对个人有明确的后果

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